唐僧的团队精神-马云的话
2011/5/12 来源:赢周刊 作者:张韬

马云:唐僧的团队是最好的团队

阿里巴巴是一个非常年轻的公司,成立不到四年,如果要我写一本书,我会写《阿里巴巴1000个错误》,我们公司在前四年犯了无数个错误,正是这些错误帮助我们成长。一个企业的成功是因为他的技术、资金还是人才,我认为这些东西都很重要,只有完美结合才能把企业发展好,要把他们结合起来是比较困难的,只有人才能把他们结合起来,一个优秀的人能将没钱变成有钱,倒霉的人能把钱发个精光。人既然重要,那么我请问今天身在商海的企业家,你们在人身上投入了多少钱?在国外的论坛上,国外的CEO讲的最多的就是共同的价值观目标,国内的CEO讲的最多的就是赚钱、盈利、挖人。

2000年是互联网最红火的时候,但有种感觉告诉我互联网将走下坡路,我们立即召开会议,果然在2001年、2002年互联网出现状况,面对这样的情况我们做了三件事:

一是:延安整风运动

互联网没有历史是我们在创造历史,一个企业在你的领域做到第一名的时候,什么东西才能证明你把公司带往这个方向是对的呢?

有一次,我在纽约参加论坛的时候,在早茶上见到克林顿,美国的政治、经济、外交在世界上都是第一位,作为领袖他并不知道在一开始应该把美国带往哪个方向才是正确的?但又是什么让他做到了呢?他当时说了一句话:是使命感。

我反问自己阿里巴巴的使命感在哪里。开公司以来,我所做的任何事我认为是对的,不管别人怎么讽刺。

任何企业在创造过程中都有使命感,包括几百年前,爱迪生做电灯泡时说:要让天下亮起来,于是整个公司致力于发展电灯泡,最后真的是他们的电灯泡扬名天下;迪斯尼乐园是:让全世界的人开心起来,所以他们做的任何事、拍的任何片子都是开开心心的,阿里巴巴的使命是:让天下没有难做的生意,我们的公司不是IT公司,如果明天我发现有比互联网更有用的东西,我一定会放弃互联网,因为我们的任务的帮助客户成功,所以我们的产品要越做越简单,让天下没有难做的生意。

二是统一思想

在1999年、2000年经过互联网的“文化大革命”之后,我们请了一批人,100名员工来自17个国家,各个人的价值观都是不同的,都认为自己的方向是对的。如果一个企业没有共同的方向,就像在拔河过程中往不同的方向使力一样,就永不会赢,没有共同的目标企业就不会往前走。所以继延安整风运动之后我们便统一思想,建立共同的价值观。所以每个员工进入我们之前都要认同我们的企业文化,做一家80年的企业,而不是做八个月。要成为全世界十大网站之一,而不是全国十大网站之一。

一个公司最值钱的东西是共同的目标、价值观,是这些东西支撑着整个企业。我们的员工可以业绩不好,不可以价值观不好。我们是平凡的人在一起做不平凡的事,如果你认为你是杰出的,你是精英,请你走开。

国内最好的团队是唐僧的团队,刘备的团队是可遇不可求的团队,唐僧的使命感很好,我的目标就是西天取经,是一个**性很强的人,唐僧这样的领导不一定......点击查阅全文......↓