松下幸之助的用人秘诀
2011/3/31 来源:《培训》杂志 作者:松下幸之助

  中小企业的经营者都有一件烦心事,那就是招人困难。即使是大企业,在招聘方面也常会遇到问题。从绝对数量上看人口并不少,但可聘用的人少,游手好闲的人多。我觉得,不触及一些根本性的问题就想克服人力困难,这是很难办到的。

  “招人难”不是一个可以立即解决的问题,而如何培育人、如何用好现有的人却是可以即刻行动起来以期解决的问题。

  鼓励与引导

  为了使企业协调发展,社会上流通的商品能够发挥更大的作用,企业要在员工的培育上、在人的成长方面做更进一步的努力。反过来想,年轻人成为一家努力上进的公司的员工,也会感觉前途无量的。

  多看员工的长处

  现在,无论哪家企业,在招聘人才和培育人才上都很努力。可实际上,这件事是不那么容易做好的。站在经营者的角度上来看,这确实是件很费心思的难事。

  那么,怎样才能做好培育人才的工作呢?其实,办法不胜枚举。要说我自己的做法,那就是作为领导,要看到员工的长处,而不要总盯着他们的短处。不过,这也不是一点问题没有。由于往往只看优点,而对那些实力尚有不足的人委以重任,可我认为这也可以算是好事。

  如果我只看员工们的短处,他们就不能安心地工作,他们会担心失败。抱着这种心态要保证不失败,就得格外地劳神。这样会使他们丧失工作的勇气,从而使企业向着更高目标迈进的劲头也受挫。

  正因为我更看重员工们的优点和才能,而没有把他们的缺点看得那么重,我才能真诚地说出鼓舞人心的话:“他能做好工作。他在这方面很优秀,能够胜任主任工作。就算让他当部长也不会错,甚至把公司的经营权交给他也不必担心。”这样一来,就可以完全放心地把工作托付给他。这样做自然而然就能凝聚各方人员的力量。

  作为领导,要用七分精力去欣赏部下的长处,三分精力去注意他们的缺点,这样才符合实际。将心比心,部下也同样会多看上司的长处并表示尊敬,即使看到不足的地方也相信他会在工作中逐步改正。如果我分析得没错,这样上、下级就会拧成一股力量,把劲儿往一处使。

  丰臣秀吉就是多看了他的上司织田信长的长处而获得了成功,明智光秀就是盯着上司的短处才遭到失败的。这是历史的必然结论。

  培养正确的价值观

  企业方面要把创造繁荣社会作为基本出发点,努力把员工培养成合格的产业人。这应该成为产业界的常识,并且努力培育人才,这是很要紧的事。

  为了达到这一目标,产业人首先要把自己看作社会的一员,要以正确的价值观去判断事物,否则是要碰钉子的。企业在培育人才时,所用的方式方法,所传达的观点都必须紧紧扣住培养价值观。

  有了正确的价值观,人就能正确认识自己。一个对自己都不能准确评价的人,不可能有正确的价值观。把那样一群人聚集起来,不过是一群乌合之众。反之,无论何时何地,只要把有正确的价值观的人组织起来,再困难的事都能顺利做起来。

  可是,要想方设法培育员工,使他们建立正确的价值观并不那么容易。如果你是全知全能的神仙,那么只需要说“价值就是这个东西”,正确判断一件事就变得极其容易了。可我们都是凡人,不是神仙。因此,建立正确价值观必须要靠手把手地教导。

  而在日常生活的各个方面,努力养成以正确的价值观去判断事物的习惯,就可以在一定程度上做到正确地判断事物。这样一来,就可以在一定范围内避免失败。另外,培养员工在某些重要时刻,乐于参考、吸取他人的意见,也是很重要的。

  我和其他人一样,为了树立正确的价值观而努力着、研究着,希望可以对员工们形成正确的价值观、提高适应能力起到一定作用。这样,便可以将每个人的力量汇聚成国家和整个社会的力量。

  真诚与虚心

  “您很会用人,能把其中的秘诀告诉我们吗?”人们常常这么问我。可是,说到用人,我却不敢担此好评。让我说出用人的秘诀来,确实勉为其难,也无从说起。不过,说到判断一个人的气质,要从何处着眼,我倒有所考虑。

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