中小企业如何与大企业进行人才竞争
2011/3/13 来源:价值中国 作者:朱国成

  中小企业经常面临着一个窘境:一方面,在人才招聘中面对大企业处于相对劣势,高端人才都被大企业所吸引;另一方面,中小企业又在一定程度上成为大企业的“培训中心”,企业内部具有一定能力的人才主动跳槽、或者被挖角。不仅如此,在这个过程中,人工成本在不断拉升。

  这一现象是如此普遍,以至于每个中小企业都不得不把自家的“宝贝”看得很紧,在每年年初这个跳槽高发期更是让很多老板绷紧了神经。

  这个现象促使我不得不去思考这个问题,中小企业如何与大企业进行人才竞争,中小企业真的一无是处,大企业就真的占有压倒优势吗?

  一、常规认识

  普遍的认识是,大企业具有更具竞争力、吸引力的薪酬,有更广阔的职业发展空间,有系统的培训体系,较强的品牌号召力,等等,因而人才趋之若鹜。即使是同样薪酬,大企业也比小企业更容易招人;在大企业干过一段时间,无异于完成“镀金”,对于个人职业发展具有相当促进。

  反过来,小企业在上面所有方面都处于相对劣势,没有大企业钱多、没有诱人的发展前景、培训不正规更是舍不得花钱、品牌基本谈不上。

  但有一个不可忽视的问题是,不断有大量优秀中小企业快速发展,也有相当多的中小企业在各自领域内过得非常“舒服”,这是为什么?——当然同时也有大量的中小企业死掉。

  二、认识盲点:差异化竞争

  我们在很大程度上存在认识盲点。一句话,这个盲点就是将中小企业置于与大企业相同的竞争模式之下来谈人才竞争。

  1、中小企业为何在上述相对劣势之下仍然能够存在?

  对于这个问题,当然有非常多的原因和解释,但其中一个是非常重要的,即中小企业与大企业之间存在差异化的竞争。

  从地域而言,大企业一般都会占据利润更为丰厚的一级市场,而中小企业则可以在次之的二级市场存在。比如,在诸多行业,上广北深等一线城市竞争激烈,但在二三线城市以及县级、农村市场中存在着大量的中小企业。

  从竞争战略而言,按照迈克尔?波特三种竞争战略理论,无论中小企业还是大企业,要想存活和发展,必然要在某一竞争战略上表现出优势,要么是低成本、要么是差异化、要么是集中化,或者如曾经是中小企业的微软谷歌等凭借颠覆性......点击查阅全文......↓