方正:全球化的关键在人力资源
2011/1/4 来源:新浪博客 作者:王勇

  在方正集团CEO李友看来,中国企业全球化往往陷入两个误区:一是倾向资源,二是迷信并购,却忽视了全球化两个关键的真问题:钱和人……

  作为中国IT业的一面旗帜,方正长期来留给人们的印象始终是王选老师、激光照排、台式电脑和连绵不断的人事震荡、股权风波。这种印象是如此强烈,以至于很少有人会第一时间想起:方正本是少有的具备科研基因,依靠技术起家,并且第一批走向海外市场的中国企业。

  自2003年改制以来,方正已经沉默了太久。2010年8月,方正电脑交由宏碁托管,曾经激起过媒体热议,但很快也复归平息。很多人为方正放弃电脑业务叹息,却很少人知道方正IT致力于打造中国综合实力最强的IT服务商,有信心在三年内成为中国电子信息产业第一。

  同样鲜为人知的是,曾经饱受人事震荡之苦的方正已然建立了中国一流的人力资源体系,并依托于此走出了一条独特的中国企业全球化之路。

  以下是近日与方正集团首席执行官李友先生的部分访谈,希望借此将方正的独特经验与更多致力于走向海外的中国企业一起借鉴、分享。

  问:您怎样理解全球化?您认为衡量一个公司全球化程度的因素是什么?

  李友:在我看来,很多中国企业做全球化都陷入了两个误区:一是倾向于收购石油、矿山等资源性资产,二是迷信并购,很不现实的认为出去收购一家公司就有可能控制了研发、人力资源、商业模式等资源。所以尽管近年来做境外并购的中国企业越来越多,但成功的企业屈指可数。

  衡量一个公司全球化程度的高低,并不是看你在外有多少网点和机构,关键看两个方面:首先是钱的问题,看你作为一家中国公司,是否在全世界架起了一个非常通畅的去寻找股东、募集资金的一个渠道。比如让你的公司在香港、美国、英国上市,让全世界的投资者都可以来跟你进行合作,毕竟我们的A股市场对境外开放是有限的。

  这个渠道起到的作用并不是简单的募集资金。海外的金融衍生品市场非常发达,对整个公司的经营有重要的支持作用。但要玩好它们,你必须能够适应海外不同市场的法律体系,保证渠道合规合法,而做到这一点需要非常高的管理水平。绝大多数企业是做不到的,这是赢得海外市场客户信任的一个关键因素,也是一个公司全球化的重要标志之一。

  其次是人的问题,看你是否具备整合人力资源、特别是整合全球研发团队的能力。我始终认为,研发人员的管理是最艰难的,这些科研人才不是仅仅靠钱就能拴住的。当你同时在美国、日本、新加坡、台湾等地都有研发团队时,能把这些不同文化背景的人融合在一起做事,那这家企业的全球化能力一定很强。

  中国企业的海外收购常常失败,归根到底都是人力资源的问题。不是中国人不行,是确实我们在人力资源......点击查阅全文......↓