授权才能得到更大的权力
2010/12/26  作者:宋振杰

经理人要懂得该放手时就放手,沉迷于权力的人只会扼杀自己取得更大业绩的潜力和可能性。任何一个领导者都不可能单枪匹马地去打天下,员工也对那种指靠指挥与命令过日子的领导感到厌烦,他们更希望一种主动性和创造性的工作方式。所以,经理人有必要正确认识自己在授权中的表现,了解自己是否做到了真正的授权,以及自己的授权是否科学有效。你的授权状态如何?不妨从以下两个方面进行自我评估和认识。

1.评估自己的工作状态

不少经理人以工作狂为荣。俗话说“可爱的人必有可恨之处”。你令人可爱的地方是工作狂,而你的可恨之处就是不会授权或吝啬权力。考察自己是否能正确对待工作,是否善于授权,你可以回答下面的问题:

(1)自己是否能马上说出三项最重要的工作目标?是否按“二八法则”管理自己的工作和时间?明确工作的优先目标是对工作进行取舍的根本依据,你对自己的工作目标有充分的把握,才能下定决心丢弃“芝麻”而报紧“西瓜”。

(2)自己是否是个完美主义者?追求完美是一把双刃剑,而且,世界上从来就没有完美的事情。过分追求完美会使你陷入对工作毫无尽头的细枝末节的修整中而无法自拔,并且因为你的苛刻要求而使下属大伤脑筋。长此以往,你只相信自己,不信任别人,所以不愿意充分授权,宁愿自己整日当牛做马。

(3)是否总是在加班或把工作带回家去做?总在加班或老是把工作带回家去做,原因有三:一是你可能在工作时间偷懒;二是你不会管理自己的时间,不会安排工作以致效率低下;三是不善于授权,种了下属的田,荒了自己的地。| http://www./darticle3/list.asp?id=155213|10

(4)在办公室时,是否总有千头万绪的工作等着自己去做?日程表上的工作是否总是做不完?如果你想做总有事情等着你,如果你不想做,那你就考虑授权吧!

2.评估自己对待下属的态度

对待下属的态度可以体现出经理人授权意愿的大小和是否善于授权。有的经理人总是疑神疑鬼,下属一天不跟他见面汇报,他就忧心忡忡,担心下属捅了漏子砸了锅。成功的领导者往往大智若愚,他们总是像唐僧、刘备一样,仿佛什么也不会做,甚至什么都不懂,有时什么也不管,而且对下属一百个放心,可是他们却在清闲自在的享受中创造了非凡的业绩。

(1)在办公室时,是否总是有下属来请示汇报,甚至很多下属排队等候?不在办公室时,是否手机总是在响?自己出差或外出时,是否总是在担心下属会把工作搞砸?因为你控制多于授权,所以,你变成了大忙人。

(2)下属是否经常提出很多问题?下属请示的多少与上级指示的多少成正比例关系。如果你的指示与命令过多,那么下属必然小心谨慎,不敢贸然行事,他们也肯定以超过你指示的大量的请示来干扰你的工作,占用你的时间。

(3)是否认为自己在很多方面都比下属强?是否觉得自己是这个团队的中流砥柱,离开了自己肯定玩不转,并且常常为此而洋洋得意?如果是,你可得注意了。

(4)是否经常下达非常详细具体的指示和命令?一般的工作指导详细未必不好,但在授权工作中,要根据下属的情况给下属留出一定的思考余地和发挥能力的空间。事无巨细地工作交代,对有能力的下属来说不但会令他们反感,而且会束缚他们的手脚,影响下属潜力的发挥。

高效的领导者应当把授权当作生活的一种习惯,要学会如何放风筝:一方面,要把风筝线放得尽可能的远,下属可能发挥的空间就会越大;另一方面,放风筝的时候千万不要让风筝断了线,授权失去了控制就像风筝断了线一样。

随着授权越来越多,范围越来越大,你的视野将会越来越开阔,你的能力将会越来越高,你的责任和权力也会越来越大,你将在更高的层次上行使更大的权力,你也将为企业创造更大的价值。......点击查阅全文......↓