格兰仕,“向日葵计划”打造人才后备军
2010/11/17 来源:《培训》杂志 作者:谢亮明

  广东格兰仕集团有限公司创立于1978年,经过32年的稳健发展,目前已成为世界级综合性白色家电品牌企业。从创业至今,格兰仕始终坚持“人是格兰仕第一资本”的人才理念,在选才、育才、用才、留才等方面不断努力,形成了一套完整的人才培养机制,建立了适应企业发展的人力资源管理机制。

  在“以人为本”人才观的指导下,公司通过多种渠道和形式,建立具有格兰仕特色的企业文化环境,初步形成了三大计划、四大流程、五大制度的人才培养机制。

  其中,“向日葵计划”专门用于培养基层后备人才。格兰仕每年10月至11月从全国211工程、重点本科院校招聘大量的优秀大学毕业生。次年7月,公司对这批大学生开展周密的“向日葵”培训。培训结束后,他们将被分到各个岗位进行锻炼和培养。

  三大标准  “精选”新人

  选拔优秀的人才,是“向日葵计划”的第一步。格兰仕拥有一支受过专业训练的校园招聘项目团队,这个团队展示了充满朝气的格兰仕,展示了一个成长的、奋进的格兰仕。

  格兰仕的招聘团队,因其突出的校园招聘速度和专业度,成为各大校园里的一道亮丽风景线。三天内完成宣讲、综合笔试、专业笔试、无领导小组讨论、心理测评、结构化面试,并确定最终录用名单,格兰仕凭着这样的招聘效率,总能先人一步,将优秀的、适合的人才招至麾下。

  格兰仕在选拔人才时,有着严格的标准。他们需要的人才,必须拥有这样的素质:明确的目标和自我定位、良好的心态和道德品质、吃苦的精神和优秀品质。

  明确的目标和自我定位

  在选拔优秀的大学生时,格兰仕通过人才测评软件、结构化访谈等方式确定哪些是有目标,并已经做好自我定位的大学生。这是格兰仕选才的标准之一。

  良好的心态和道德品德

  格兰仕选才的第二个标准,是入选者需要拥有良好的心态和道德品质。在结构化面试中,格兰仕通过大学生成长中具体的典型......点击查阅全文......↓