罗氏公司:并购的关键是留住人才
2010/11/17 来源:商业评论网

  制药巨头罗氏公司(Roche Holding)一旦决定全额收购生物技术企业基因泰克公司(Genentech)(也译为“基因技术公司”),罗氏的领导层就知道,开弓没有回头箭。尽管自20世纪80年代以来,两家公司一直在以某种形式进行合作,而且自1990年以来,罗氏公司已经取得了基因泰克公司的控股权,不过,这家瑞士制药公司的高管意识到,收购失败会给两家公司未来的所有交往造成永久性的伤害。“如果在增持(基因泰克公司)股权的道路上被击败……那么,结果就不一样了。”罗氏公司前高管、现任基因泰克公司高级副总裁和财务总监的史蒂夫·克罗格尼斯(Steve Krognes),在沃顿商学院旧金山校区最近发表演讲时谈到。“但是,一旦我们做出了要全额收购(基因泰克公司)的决定,而且公开宣布了这个决策,我们就不会回头了。”

  2009年3月12日,罗氏公司宣布,以468亿美元的价格收购设在加利福尼亚南旧金山的基因泰克公司。但是,罗氏和基因泰克的合并之路远非坦途。首先,这桩交易进行之际,恰逢华尔街陷入恐慌、总体经济陷入历史性衰退的混乱之时。其次,罗氏公司开始启动这桩交易时,抱定了这样一个目标:要保留基因泰克公司富有创新精神和企业家精神的企业文化,正是这种文化,将基因泰克公司从一家初创企业,塑造成了一个卓越的公司,也是为罗氏公司开发出三种畅销产品——癌症治疗的三种药物安维汀(Avastin)、赫赛汀(Herceptin)和美罗华(Rituxan)——的企业文化。

  此外,2008年末和2009年初,处于初级阶段的购并企图曾导致两家公司出现敌对状态,罗氏公司为基因泰克公司其余股份的每股出价问题,诱发了一场战争。再有,人们指责购并者,将两家公司合并的方式会导致这家生物技术公司的科学家拂袖而去。罗氏公司意识到,自己需要的不只是基因泰克公司的药物,它还想将这家生物技术企业的DNA注射到自己的企业文化中。

  “当你购并像基因泰克这样一家取得巨大成功的卓越公司时,实际上,你得到的很多东西是‘两条腿走路’的资产,在留住这些人才,让他们感到欢欣鼓舞,以及让他们全身心投入等问题上,你最好谨慎从事。”克罗格尼斯指出。“对罗氏公司管理层来说,维护好使得基因泰克公司成为伟大公司的基础,是他们的重要原则。”

  当另外两家制药巨头分别进行要约收购时,罗氏和基因泰克又走到了一起。2009年,辉瑞制药公司(Pfizer)以680亿美元的价格收购了惠氏制药公司(Wyeth),与此同时,默克制药公司(Merk)以410亿美元收购了先灵葆雅公司(Schering-Plough)。最近,法国制药企业赛诺菲-安万特制药集团(Sanofi-Aventis)于今年8月29日公开宣布,将以185亿美元的价格收购设在马萨诸塞州剑桥(Cambridge)的生物技术企业健赞公司(Genzyme)。虽然类似的购并在行业内的运营记录乏善可陈,但是,由于大型制药企业面临着很多大赚其钱药物的专利即将到期的问题,为了使其产品多元化......点击查阅全文......↓