有效的企业文化建设能给企业带来订单
2010/8/6  作者:刘先明

  有人会问,建设企业文化或推进企业文化建设的目的或作用是什么?

  我的回答是:目的或作用有两项,文化管理和文化营销。最终的成果是要能促进企业更好地发展,取得更好的发展成果,并要让全体员工分享企业发展的成果。建设企业文化或推进企业文化建设的目的或作用,如果说得俗一点,就是要让企业和员工都多挣钱。如果说得雅一点,就是要让企业和员工都提升和展现社会价值。

  今年2月2日,本人与专业化生产矿山架空乘人装置(简称矿山索道,俗称“猴车”。)的长沙正忠科技发展有限公司建立企业文化咨询合作关系,在正忠科技全体员工的支持下,总结、提炼了企业文化理念、编创了正忠之歌,进行了企业文化培训和文化理念宣贯、给亲朋类员工培训、给中高层管理干部培训、策划井冈山红色之旅活动、策划组织合理化建议活动,撰写、发表体现正忠科技文化理念的软文,进行品牌推广;另外,还结合正忠科技的实际,及时提出了一些适宜建议。

  其中,通过密集撰写、发表具有文化内涵的软文,已经产生了明显的品牌推广效果。现在,只要在网上搜索“猴车”两字,出现宣传、报道正忠科技的文章最多,正忠科技的知名度和美誉度得到了显著提升。

  7月24日,我在长春省邮政公司为吉林省邮政地、市、州局长讲精细管理工程课,中午接到萍乡一家煤矿一位姓杨的领导打来的电话,问我是不是正忠科技的,我说是的;他说他们想上一套猴车,如正忠科技有兴趣,就请两天之内派人到他们煤矿实地查看,编制方案。我当即打电话给正忠科技的领导,正忠科技的领导迅速做了安排。下午5点半,我讲完课以后,又打电话给杨先生,他告诉我:正忠科技的人下午已经到达了该矿。

  企业文化是虚的、软的东西,但是,有效的、过硬的企业文化建设,却能给企业带来实实在在的订单。

  刘先明简介:

  精细管理工程创始人,40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程;武汉工程大学客座教授。专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”;2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”;入围2010“创业中国年度十大创新人物”。QQ:275399245;Msn:dhlxm11@msn.com;E—mail:dhlxm@163.com,手机:13910823978。