任务导向和关系导向下的五种领导者
2010/4/27　来源：第一财经日报 作者：李峰

    任务导向（工作成效）和关系导向（人员满意），是领导力的两个重要坐标。

    Blake和Mouton的管理方格（Managerial Grid），在每个坐标上画了九个刻度。

    于是产生了五个角度，每个角度都代表一种类型的领导者。

    1/9型：十分关注人员满意，基本不关注工作成效的管理者，典型的代表是工会主席。我们在工作中也会遇到工会主席型的管理者。心理学家Mayor在霍桑工厂的著名研究，引发了管理理念的变革。自此，重视人际关系的管理学思想形成了一个流派——人际关系学派。对员工好，让员工之间关系融洽，任务自然就会完成得好。

    9/1型：十分关注工作成效，基本不关注人员满意的管理者，典型的代表是战俘施工队的长官。战俘们只是劳动工具，他们曾经是敌人，所以，只要给他们基本的人的待遇就可以了，绝对不能对他们太好。我们在工作中也会遇到战俘施工队的长官这样的管理者。麦克里兰的成就动机理论认为，亲和动机太强，会破坏一个领导人的管理效果。他太想让所有人都高兴了，结果，不但不能让所有人都高兴，而且为了取悦下属，而舍弃了业务目标。

    1/1型：人员满意和工作成效都不关心的管理者，这也许就是老子所谓的“无为而治”吧。然而，无为难治。这类领导人价值不大，但是也不是毫无价值。我们相信，不管理有时比乱管理效果要好。老子说，“不尚贤，使民不争。”则说明了领导艺术的另一个方面。

    9/9型：人员满意和工作成效都十分关注的管理者，我们称之为足球队教练。如果工作中遇到这样的老板，你会感觉一直被鞭策着并且激励着，你会很累，但没有或者不好意思有怨言。9/9型领导人献身事业，容易忽视自己和员工的生活质量。9/9型领导人具有强大的感召力，手下员工会心甘情愿地为工作牺牲很多生活，尽管他们时常会抱怨老板是工作狂。

    9/9型的领导风格，产生强有力的企业文化。美国西南航空公司在整个行业走下坡路的情况下，除了第一年外已连续获利三十几年。这家公司是典型的两手抓，两手都硬：它选择了强悍的竞争战略，同时，它高度重视团队士气。西南航空频频被评为最佳雇主的前几名，被一致评为延误最少、旅......点击查阅全文......↓