人才激励需要“多元化”
2010/3/18 来源:首席人才官 作者:刘春晖

  激励的核心在于对员工内在需求的把握与满足,特别是激励多元化员工不能“面孔化”和“一刀切”。

  目前中国经济已经进入复苏期,在经历为期一年的蛰伏后,新一轮的人才争夺战即将展开,人力资源管理者应善用激励机制,来吸引和保留日益多元化的员工。

  在实践中,越来越多的企业发现,那些激励方式简单化、收入分配职务化和员工个人发展盲目化等缺陷,已经成为有效激励多元化员工的障碍。

  如此“多元化”

  很大程度上,员工多元化管理的概念源自西方国家,随着时间的推移,已由最初对公平的就业机会的诉求,转化为现在企业战略和管理的一种方式。并从对性别、高矮胖瘦、教育状态、收入状态和婚姻状态等表层多元化的关注,转向注重员工的潜质、价值观和经历等深层多元化的层面。

  而同时,多元化管理关注的重点,也发生了变化,即由最初关注具有不同文化背景和不同需要的人,是否得到了符合他们能力的工作机会,转化为现在的具有不同背景和需求的人,是否在企业里最大化地实现了自己的价值,并被有效激励。这个特点集中地体现在80后员工群体身上。

  “在诺华制药大概有50%的80后员工,我们很注重这个年代出生的人,这是公司人员多元化管理中很重要的一部分。”诺华制药公司人力资源执行总监金丽华说,“80后员工群体很特殊,无论是在价值观上还是在其他方面,我们都不能用老眼光看他们。”

  诺华制药员工多元化的另一个群体是女性员工。目前诺华制药的女性员工所占比例为50%,并有计划继续扩大女性员工在管理层中的比例。“我们之所以把女性员工作为员工多样化管理的重点之一,在于女性在社会生活中拥有多重角色,需要我们在管理中给予特殊关注。”

  与诺华制药类似的是,罗克韦尔自动化有限公司也把关注女性员工,作为其人员多样化管理的重要部分。行业的特殊性、高端的品牌和服务,决定了罗克韦尔的员工需要具备较强的技术背景,这使得其员工构成相对单一。因此,在罗克韦尔并没有太多80后员工,因此,仅占10%的女性员工成了“宝贝”。

  除了80后员工和女性员工,在多样化员工中还有一个重要群体就是“国际化人才”。在并购IBM PC业务后,联想集团目前拥有两万名员工,分布在数百个国家,员工的多元化状况可想而知。

  “举个简单的例子,当美国的......点击查阅全文......↓