创新不仅体现在尖端技术上，EMC的人才吸纳也引入了独特的创新机制，甄选更多优秀人才能让创新在公司内部形成良性互动。
2007年，一名刚参加过EMC面试的员工回去后就在自己的博客上写了一篇文章，“看来没机会了，为了EMC的面试我准备了这么长时间，竟然把题目完全答错了！”没想到不超过两个小时，沮丧的情绪很快被一个电话终结，他竟然收到了公司的录用通知，而这位员工的面试官就是EMC中国卓越研发集团联席总经理李映。
李映是很久之后才看到这篇博文的，回想那次面试，他用“享受”来形容当时的情景。“虽然问题的答案他给出是错误的，但是我发现他的视角很独特，用了我们从来没有用过的解决问题的方法，在我们一起探讨的过程中，他能够很清晰的阐述自己的想法，而且可以和我沟通交流，对我自己来说，这个创新的角度足以证明这位员工的实力。”
事实也证明了这一点，这位员工加盟公司不足一年时间，就从一位刚刚毕业的大学生成长为EMC的资深工程师，在项目上完全可以独当一面了。
对于“姗姗来迟”的EMC中国卓越研发集团，3年以来，每次校园招聘宣讲会李映都会亲自参加，他准备了很多开放性问题，甚至有的问题自己都不知道答案是什么，他更希望在面试过程中可以碰撞出不一样的火花，候选者能够发现新点子并解释清楚是他十分看重的两点。“这说明了他的创造性思维能力和沟通表达能力，这两点都具备的人才能成为好的研发人员。”
对于技术创新，研发负责人李映有着自己狂热的追求，而且更可贵的是，在他眼中，创新还包括做事情的方式，无论任何领域，只要和原来做法有所不同就可以看作是创新，对于一位研发管理者，这种纲举目张的新思路，可以让团队事半功倍。
比如在2007年的公司会议上，EMC的公司领导和人力资源部负责校园招聘的员工开会沟通，大家认为应该在原有的流程和往年的经验上有所提升，并提高招聘效率和精准度。在头脑风暴的过程中，一位同事突然谈及，可以借鉴社区的操作模式，引入相互推荐的机制，同时这种推荐和现在的内部推荐不相冲突，经过逐步完善，一个“校园三人行”的计划很快出台了。
“校园三人行”计划是指毕业生在向EMC投递简历的同时，需要推荐两到三名他认为优秀的人才，甚至要比候选者自己更优秀。EMC的招聘主要集中在清华、复旦等一流院校，所以在这种院校相对集中的情况下，很容易衡量大家的推荐人选，如果有十几位同学都在推荐一个人，就说明 这个人一定比较优秀，公司就会对这位同学予以更多关注。
更多关注还意味着花费更多精力，开辟另外的招聘渠道，让他能够更快速的进入到自己的招聘名单中。对于推荐的同学，公司也会根据推荐人的状况予以不同奖励。“在校园里朝夕相处的同学一定会更了解彼此，做了这个项目后，每年我们都会去总结回顾，看推荐的效果如何，至今看来这个方法非常适合我们，招募变得优质高效，如今这也成了我们校园招聘中一个非常有...More...↓
