弹性用工:金融海啸下的人力资源管理
2010/3/17 来源:职业 作者:李磊

  面对全球金融危机带来的冲击,经济低迷时期的人力资源管理者往往会直接采用“裁员”、进行成本压缩。然而,企业的“裁员瘦身”是一把双刃剑,也是不容易跨越的一道坎。

  比较起来,在受到金融风暴的威胁时,一些知名企业的做法相对比较成熟,并不是采取简单的裁员方法,而是采用了弹性用工的新雇佣制度帮助企业“减肥”。

  传统的固定用工模式刚性大,不利于缓解用工压力,而灵活多样的弹性用工方式,不仅为劳动者进入劳动力市场或留在劳动力市场内提供了可能,而且还让劳动者能够分享有限的工作,有助于解决尖锐的失业问题,也让劳动者享受到更多的闲暇时间,更好地照顾到家庭与生活

  被称为吸纳劳动力“巨大海绵”的弹性用工,或许能给那些因金融危机而忧心忡忡的企业管理者一条新出路。

  “裁员瘦身”不是唯一

  从企业发展的生命周期分析,企业在创业之初就应该注意业务发展与人力配置之间的平衡关系。由初创期进入成长期时,大量的业务需求、迅速占领市场的欲望会刺激企业出现“人才饥渴”。在该阶段,很多企业在人员配置的时间、数量和岗位上,往往会存在一定盲目性,很容易成为企业后期发展的制约。例如,有企业因为紧急性的业务需求,一次性面向全国招聘数千人,人员的激增往往会造成后期的人员冗余。这在企业发展较快、利润也较好的时候也许无所谓,但眼下,金融海啸袭击全球,利润和人员成本矛盾激增,各行各业为了生存而不得不采取种种自保措施,随之而来的裁员消息不断传出。

  然而,在许多企业纷纷抛出“裁员”这一救命稻草之时,有些企业却没有盲目跟进,而是采用了另外一条更为灵活的方式挽救企业。

  为应对燃油价格上涨和乘客人数减少的不利因素,马来西亚航空公司去年底宣布推出员工弹性工作计划。该公司在声明中说,面对高油价,许多航空公司采取裁员的做法;马航既希望短期内通过减少员工控制成本,又希望保留其熟练员工。因此公司推出双赢计划,使员工既有机会尝试新工作、学习新技能,也使他们能保留一份工作。声明说,在马来西亚工作的马航终身雇员可以参加......点击查阅全文......↓