二十一世纪最贵的不是人才
2010/3/17 来源:中国营销传播网 作者:陈轩

    核心提示: 上问曰:“如我能将几何?”信曰:“陛下不过能将十万。”上曰:“於君何如?”曰:“臣多多而益善耳。”上笑曰:“多多益善,何为为我禽?”信曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃言之所以为陛下禽也。---《史记》淮阴侯列传

       多年职场磨砺,坚信一个事实:二十一世纪,最贵的肯定不是人才,而是能够管理人才的”人才”。经常看到高管们慷慨激昂地呼吁”重视人才”,但被他重视的人才们却接二连三、迫不及待地作鸟兽散。笔者接触过几家企业,从外企的”规则之下,游刃有余”,国企的”一团和气,暗刀暗剑”,员工回天乏力,处处掣肘,最终心灰意冷,抽身离去。凡此种种,多少都令人感慨。试想95年,怡华集团留住了段永平,两个月后就不可能有步步高的出现,也不会有几百人离开小霸王。如果1998年,伊利总裁郑俊怀能容得下牛根生,那末,最终也不会弄得自己锒铛入狱,老牛却誉满天下的结局。

    风起于青萍之末。善于管理人才的,企业必能蒸蒸日上:马云账下的”十八罗汉”,帮助马云,仅仅用了四年时间,将2003年成立的淘宝网的销售额从0突破到400亿人民币。先有十八罗汉,后才有马云这尊佛。柳传志手下带出来的孙宏斌、郭为、杨元庆。这是柳的大胆放权和新人的“迎着风茁壮成长,哭着喊着要进步”才带来联想的飞速发展。当年巨人塔倒,史玉柱由中国首富,变为中国首负,仍然有20多名骨干相随,其中四个大学同学被誉为”四个火枪手”,正是这些死士对史的死命支持,才是他咸鱼翻身的资本.当史流落在南京街头,回头看看身后的十几双坚定而热切的眼神,我想他的感觉一定是自信和温暖的。华旗集团的冯军,每当遇到困难时,都会瞪着自己无辜的大眼睛,真诚地看着自己的部下。新东方创始人俞敏洪,从9人刷糨糊开始,到2006年9月7日上市融资1.1亿美金。当初没什么学历跟着他刷糨糊的乡下孩子,如今开起了宝马320,依然对俞忠心耿耿。

    老板和人才是互惠互济,相容共生的关系,新经济时代下雄心万丈的企业家们,如何进行人资管理才能达到“善将将”的目标,使天下英才进入彀中,为我所用呢?

    中国经济持续实现了多年的高速增长。很多企业主对经济效益的追求已经远远超过对人才的珍惜,因为自身强烈的功利色彩,也很难使得部属保持很强的忠诚度与凝聚力。从汉末的桃园三结义到清末孙中山成立”兴中会”无不是,歃血为盟,指天立誓。工作是以契约为基础的利益关系。企业家一味要求员工忠诚,显然很难做到。员工要求老板白给他......点击查阅全文......↓