充满博弈的年终奖
2010/1/25 来源:北大纵横 作者:魏双勤

  又到了岁末,许多员工都在关注年终奖会发多少。搞不好老板是花了钱又不讨好,心存不忿的员工更会在一拿到奖金就跳槽

  有些公司在年初没有定下明确的业绩目标,到了年底发放奖金时,再制定发放的标准,无异于打了靶以后再画靶心。对于新画的靶心员工虽然表面上说不出什么,但心里的不平是肯定存在的,底下的纷纷议论,往往使年终奖的发放收到相反的效果。

  有的公司虽然在年初就定下了业绩目标,但到了发奖金的时候,一看要支付大笔的钱,新生悔意。作为老板不严格守信按照约定发放奖金,其带来的影响和后画靶心是相同的。年终奖成了年底检验雇佣双放诚信度的试金石。一个连奖金都拖着不给的老板,其商业道德可见一斑。

  年终奖的发放,充满着博弈,发的人总觉得多,拿的人总觉得少,这就是人性。若要真正做到公平、透明发放,就要按照员工的全年表现、对企业的贡献大小等作为确定个人年终奖数额的重要依据。这就要求企业必须建立公平、公正的绩效评估体系。有了科学的考评依据,论功行赏,才能保证公平、公正。

  也就是说:关注年终奖怎么发,首先要关注年终奖是怎么来的。只有大家都清楚了年终奖是怎么来的,也就有了努力的动力。

  企业无论怎样发放年终奖,有一条准则需要牢记,那就是年终奖的发放要兼顾企业与员工的双重利益,特别是要考虑员工的心理期望。