今年年终奖,应该怎么发?
2010/1/12 来源:21世纪网 作者:黄锴

  2009的年终奖,你会空手而归吗?

  在中国移动上海分公司工作的张凉(化名),在2009年岁末,毫无悬念拿到了工作以来的第二个年终奖。看着那份相当于自己一个季度工资的奖金,张凉觉得“没有惊喜”,因为相较去年,数目“相差无几”。

  与这家早早分配好了奖金额度的大型集团不同,更多的公司还在小心翼翼地推敲着发放年终奖的标准。戏剧性地先抑后扬的业绩数据,就让不少地产公司的老总们很是为难。

  鉴于2008年底爆发的似乎深不见底的经济危机,大多数地产公司都制定了相对保守和悲观的业绩目标。2009年下半年蜂拥而上的购房需求让地产商大跌眼镜,在惊喜的过后,算盘一打,他们发现:按照年初的业绩目标,2009年,他们需要发放一笔巨额年终奖。

  发,还是不发,这是个问题。

  “不患寡而患不均”

  今年员工对年终奖的关注,不在于是否会发年终奖,而是 “变成了‘不患寡而患不均’”,焦健所谓的“不均”,更多指的是是否公平恰当,“而如何体现‘均’,需要技巧”。

  年终奖通常分为两部分:年底双薪和业绩奖金。北京太和睿信企业管理顾问有限公司(简称:太和顾问)的资深顾问焦健表示,“年底双薪一般不受市场和经营业绩的影响,除非企业的确面临了很大问题。业绩奖金是与公司业绩直接挂钩的,主要根据公司的经营情况而定,会存在逆势上涨或者逆势下滑的情况。”

  但是,2009年宏观经济出人意料的跌宕起伏,让许多公司号不准2010年的经济脉势,“在这种大环境下部分经营不错的企业,可能会把年终奖金多预留一部分,以备后面过冬使用”。在焦健看来,为了增强企业的抗风险能力,年终奖的发放不必一次完成,而是可以灵活处理。

  2008年年底,正逢金融危机爆发,不少企业纷纷削减开支,年终奖的“缩水”没有悬念。但“今年的情况则复杂得多”。在太和顾问的调研中,今年员工对年终奖的关注,不在于公是否会发年终奖,而是 “变成了‘不患寡而患不均’”,焦健所谓的“不均”,更多指的是是否公平恰当,“而如何体现‘均’,需要技巧”。

  对此,北大方正集团有限公司(简称:方正)与上海华谊(集团)公司(简称:华谊)两家大型国企集团的选择是做岗位评估,力图更严谨地量化每个职位的工作量与重要程度,来体现薪酬分配的公平合理。

  具体说来,“公司从四个方面对每个职位进行打分,包括影响力,沟通的需求,创新的要求以及专业知识要求等。这样一来职位的分量就出来了,职位多重就称出来了。”方正副总裁兼首席人才官谢克海如此表示。

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