思科:与众不同的购并人才策略
2009/12/17  作者:荆泽峰

    1984年成立的思科系统公司是一家标准硅谷模式的高科技公司,也是全球最大的网络解决方案供应商之一。

    它的总部位于美国加利福尼亚州的圣何塞,为美国最成功的公司之一。思科能取得这样的辉煌成就,其中原因很多,但其与众不同的人才策略起了最大的作用。

    ●“员工转介员工”

    思科公司是美国最受尊敬的公司之一,其吸引力不仅体现在股票市值上,还体现在人才体制方面。思科有一批具有优秀素质的人才,这些人在一个充满远景的公司,为了创新未来而工作,同时分享公司的成功。这三者的结合塑造了公司的社会形象,使得公司像一块巨大的磁铁一样具有吸引力。

    思科目前的招聘有好几种做法。其中40%~45%的人是通过内部员工的介绍加入到公司里来的,他们把这个叫做“员工转介员工”。它的好处在于:

    1.被介绍人往往与介绍人有过合作关系,因此已经有一个团队合作的基础。

    2.因为彼此认识,所以很少需要做资历调查。

    3.因为对来人的情况已有了解,所以新来者可以较快进入情况,缩短启动和开始发挥生产力的时间。

    还有10%~15%的人是通过猎头公司进来的,这个比例在逐年、逐季地缩小,以美国思科来说,60%多的人都是通过员工引介系统进去的。

    思科(中国)也在往这个方向努力。通过报纸招聘,思科认为效果不是很好,这种方式对招聘管理人员有点用,但对招聘技术人员、销售经理没什么用。此外,思科也尝试通过网站进行招聘,目前做的效果比较一般,因为网站向整个社会,所以进来的简历量很大,但真正能够用得上的很少。

    思科的聘人原则有:

    1.严谨面试

    2.较少录用刚刚从学校毕业的学生。

    3.一般不用笔试的方式,除非是一些事务性的工作,‘比如你必须掌握某些电脑的技巧。

    4.一般不做智商、情商方面的测试。

    5.有很强的创业精神。

    6.要有超越自我的目标

    收购人才

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