重振高管团队士气的指南
2009/12/9  作者:Derek Dean

    在当今困难重重而又瞬息万变的环境中,首席执行官必须帮助自己手下的高管克服恐惧感和凡事持否定态度的心态,并帮助他们学习新规则。

    帮助高管人员克服令人烦恼的挑战是一个长期存在的难题,而对于许多企业组织来说,这个问题在去年变得更加严重。信贷危机和全球经济衰退不仅造成许多业务模式土崩瓦解,而且还扰乱了许多高管人员的设想和信心。目前,对于许多首席执行官来说,抚平手下高管因经济危机带来的心理创伤是一个负有关键使命的任务,而且,即使商业环境开始好转,这一任务可能仍然会持续下去。

    克服恐惧感

    在可能影响高管对各种事件的认知和应对方式的各种情绪之中,有一种情绪值得加以认真对待:普通的、古老的、令人神经紧张的恐惧感。在快速变革的时期,当通常会带来成功的行动不再有效,即便是很强悍的领导人也会感到强烈的、令人绝望的恐惧感。这种感觉是由他们的身份、声誉、社会地位,乃至他们对一份工作和一份薪水的基本生存需求造成的威胁所造成的。具有讽刺意味的是,在经济动乱时期,那些具有最出色职场记录的领导人往往更容易感到恐惧,因为与自己那些具有更坎坷经历的同事相比,他们更缺乏面对逆境的经验。

    强烈的恐惧感可以使性格开朗、头脑灵活、思想开放和善于反思的领导人变得防范心强、头脑封闭、态度僵化和因循守旧。这些领导人可能会将所发生之事视为针对自己个人,因而倍感困扰,他们不再进行有益的反思,并且丧失了处理新信息和应对困难局面的能力。当然,组织中的其他人将会注意到这种变化,并会以一种微妙的方式让该高管知道——这就进一步加剧了高管的恐惧感和防范意识。

    要打破这种恶性循环,并不需要首席执行官变成一个夸夸其谈的心理治疗师,但确实需要首席执行官在情感层面上多与高管团队成员沟通交流。正如领导力培训专家Donald Novak所说,“帮助高管用言辞表达自己的情绪,并承认其合理性,可以使他们消除过去的恐惧感,并变得更有创造力。”可以说,将恐惧公诸于众,有助于彻底消除恐惧感。

    为了解这种移情训练在实践中如何应用,我们以一家大型全球企业的首席执行官为例。他最近发现,自己手下一位最出色的职能部门高管已经“陷入困境”。尽管从这次经济低迷一开始,这位高管就带领其同事调整了投资,然后削减成本,但随后他就把自己封闭起来,他告诉首席执行官,“如果你还期望我为企业提供更多支持,我确实无法进一步削减成本了。”这位首席执行官在一次谈话中指出,其职能部门领导人的这种瘫痪状态源于各种潜在的恐惧,这里只列举其中几种:如对失败的恐惧,对使自己老板失望的恐惧,以及对失去自己团队的恐惧。这位首席执行官承认,他自己也有一些相同的恐惧感,他还强调,这是一种完全正常的反应方式。首席执行官坦承自己也有恐惧感,这就帮助那位高管走出了封闭状态,并......点击查阅全文......↓