高层动荡折射TCL失去文化凝聚力
2009/9/2 来源:《销售与市场》

    7月16日,TCL集团公告:TCL通讯原CEO刘飞辞去集团副总裁职务,原首席运营官于恩军同时辞职。与此同时,TCL多媒体事业部领导层发生变动,TCL多媒体副总裁于广辉升任总裁。

    刘飞离开TCL的传闻,早在2008年底即已有之。

    于广辉升任多媒体总裁,在TCL内部被解读为“为梁耀荣任期届满走人提前布局".

    甚至TCL内部人士推而广之地预言:接替刘飞的通讯事业部总裁杨兴平,也不会在TCL待得更久。

    TCL这次高层人事变动,是继2007年以来又一次较大规模动荡。2004—2007四年间,TCL高层超过70%离职创业元老几近掏空。中层管理人员离职比例不会低于60%.到目前为止,TCL成长期(1993—2003年)加盟进来的精英群体,大多已流失。曾经,家电业有这样的说法:“一个TCL拥有的人才,超过其他家电企业的总和。"而今,这一骄傲已经成为历史。单从人才数量与质量两个层面讲,今天的TCL,和长虹、康佳、创维等企业没什么区别。

    问题是:什么原因导致TCL大批高级人才流失?今天的TCL,和2004年之前的TCL有什么不同?

    本文发表于博锐管理在线|www.boraid.com|32 2004年,在TCL发展史上是一个具有转折点意义的年份。这一年,TCL同时实施两大国际并购,辉煌一时。但是,喜悦尚未散尽,痛苦接踵而至。2005年,TCL年全球营业收入超过500亿(其中一大部分贡献来自汤姆逊海外市场支持),从此一路下滑,到2008年只剩下384亿元。随后四年,对TCL掌门人李东生来说,几乎是日夜煎熬,“原来一直想减肥减不下来,现在腰带都要掉下来了".

    实际上,TCL与营业收入一起下去的,还有品牌形象与企业精神。

    曾经,TCL是一个充满激情的企业,员工精神面貌令同行羡慕。甚至以理性著称的海信老总周厚健认为,家电行业最让他佩服的人只有李东生。但是,随着企业的壮大,膨胀情绪开始蔓延,最直接的证据就是2003年发布“龙虎计划":2005年营业收入达到700亿元,2010年达到1500亿元。非理性情绪最终演化为两大国际并购,直接导致TCL元气大伤,从中国家电榜样企业的位置上重重跌落。

    李东生一度认为,“做大不一定做强,做不大一定做不强".为了最终做强,李东生决定尽快做大。2004年,一个年营业收入不足50亿美元(按当年人民币对美元汇率折算)的公司,相继并购......点击查阅全文......↓