企业老板:你是否真的需要人才?
2009/6/17 来源:中国总裁培训网 作者:周承标

    核心提示:一、您是否有真正的“爱才之心”?,二、您是否有“识才之眼”?,三、您“求才之渴”的程度如何?,四、您的“容才之量”如何?,五、您的“用才之能”如何?,六、您是否有“育才之法”、“招才之术”、“护才之魄”。,

    说到“人才”,它当属于人力资源的范畴,也是周承标老师最不敢讲的一堂课。本人见过许许多多的企业老板,他们比谁都知道“人才”的重要,心里比谁都着急,但就是不知道“人才”到底在哪里,“人才”常常与他们擦肩而过,可就是浑然不知,即使得到了“人才”,也是无所适从。原因在哪里?周承标老师毫不客气的说,原因还是出在老板自己身上。假如企业老板真的需要人才,那就请接受我下列六问。

    一、您是否有真正的“爱才之心”?

    您既然要延揽人才,就要爱护人才、尊重人才、招而不用不为爱才。比如当年全球汽车业巨头福特公司的亨利二世,就不喜欢任何人超过自己,在他当政期间,许多杰出的人才不是被他扫地出门,就是自动辞职。我们许多国有企业和部分地方政府的老板,其“人才观”不在今天的话题之列,它是由体制、机制和利益主体不同而造成的,当然可以另当别论。可是其他类型的企业,特别是我国的民营企业,在对待“人才”的问题上态度并不是那么的阳光,许多“空降兵”难以施展自己的所谓才华,在心理上或多或少有些压抑,连同老板的亲戚和得力部下有时甚至也成为他们的上司;许多企业培训师、咨询师和企业顾问也有同感,其观点或建议往往被以不实用束之高阁,虽然这是个别现象,但毕竟是我亲眼所见。有一个笑话还是耐人寻味:说的是,两个拉比(犹太人教士)在交谈,甲问:“智慧与金钱哪个更重要?”乙回答:“当然是智慧更重要。”甲反问:“既然如此,有智慧的人为什么要为富人做事呢?大家已经看到学者、哲学家(含有智慧的官员)老是在讨好富人,而富人却是露出狂态呢?”学者、哲学家的智慧或许也可以称得上智慧,但在金钱的狂态面前俯首帖耳的智慧,是不可能比金钱重要的。这个笑话,企业老板需要思量,我们的企业培训师、咨询师和企业顾问也需自省。

    二、您是否有“识才之眼”?

    具体解释是,企业老板应该具有睿智卓识的眼力,识人准、用人当、识其贤愚、辨其良莠、能让藏龙腾飞,卧虎猛跃。但识人需要一个漫长的过程,白居易有一句诗曰:“试玉要烧三日满,辨才须待七年期。”一个平庸者,身边不可能长期云集人才。如三国袁绍好谋无决、多端寡要、志大而智小、色历而胆薄、忌克而少威、兵多而分画不明、将骄而政令不一。据《史记?商君列传》记载,商鞅起初是魏国相公叔座的家臣,很受主人赏识,在公叔座病重时,魏惠王问他对国事有何安排打算,公叔座说:“我只有一件心事告诉你,我的家臣商鞅,年纪虽轻但有奇才,希望您能重用他管理国家。”惠王回去对侍臣说:“公叔座简直病糊涂了,竟想叫我重用一个不出名的商鞅管理国家大事,这岂不是太荒谬了吗?”后来商鞅投奔秦国受到重用,并最终辅佐秦孝公打败了魏国。惠王这才后悔过去不该不听公叔座的进谏,但后悔已晚。曹操是个贤明的老板,记不清了,他曾评价过荀攸还是郭嘉:“公达外愚内智、外怯内勇、外弱内强、不伐善、无施劳、智可及、愚不可及、虽颜回、宁武不可过也。”

    当今的中国,环境已经给企业老板,甚至每一个人提供了一个无限宽广的平台,可以任意放飞自己的理想,张扬自己的个性,建立起自己庞大的商业帝国,从而实现自己天一样大的梦想。一个企业就好像一个国家,老板如国王,帮手如良将,企业培训师及顾问如谋臣。大而言之,经营企业如同经营一座城市、经营一个国家。如果老板身边聚集大批真正的人才,高瞻远瞩,一切将攻无不克、战无不胜,世界上还有什么样的目标不能达到。

    三、您“求才之渴”的程度如何?......点击查阅全文......↓