培训之功在培训之外
2008/12/18  作者:李见明

  2008年11月是盛博科技制造系统“一次做对活动月”。在进入“一次做对活动月”之前的2个月(9月、10月),和衡顾问组通过对盛博科技全体员工进行《一次做对理念》和《个人一次做对》分级培训和写心得、评改心得、发布优秀的心得、分享心得,举行QCC活动并评比,策划画漫画、写标语等全员活动,盛博科技发生了极大的变化,主要表现在以下四个方面:1)员工士气高涨;2)员工态度变得积极主动;3)团队凝聚力和合作精神加强了;4)产品的合格率由95%上升到98%.

  而进入11月份开展制造系统“一次做对活动月”,在这个月里清溢和衡顾问组主要策划了以下四项活动:

  1、一次做对活动月海报宣传:制作与一次做对相关的宣传海报,覆盖各车间和办公区明显的地方,同时利用QCC早会宣传这一活动的意义,起到活动造势和理念内化的作用。

  2、一次做对知识竞赛:顾问组策划一次做对知识竞赛的总体框架,利用活源思想,发动制造部主管以上人员一起出题,题型涵盖选择题、简答题、判断题、谜语题,目的是要求大家共同参与,在出题的过程中本身就是一种实践式培训。在组织一次做对知识竞赛的活动中,把一次做对预防思想贯穿在整个活动中。

  3、一次做对PK赛:利用PK赛,把一些对一次做对模糊的认识进行澄清,同时通过PK赛培养和发现人才。

  4、一次做对技能大比武:结合各班组的特点进行技能大比武,通过技能大比武可以发现人才,激励人才,树立标杆,把标杆的经验进行分享、培训、优化和固化,以达到提升整个班组的操作水平,弥补系统的短板。

  为什么要策划这四项活动?一般人可能不明白,聪明的人就知道这才是培训的真功夫。通过“一次做对活动月”这四项训练活动,达到了从氛围营造、全员参与、理念宣传、理念认知、理念落地、技能提升、标杆寻找、经验分享、物质激励、精神激励和及时激励综合使用,提高整个生产系统生产效率的目的。员工要应对这些活动,并且在比赛中要赛出水平,员工必须在工作之外自我培训不停顿,由要我培训转变成我要培训,这才是培训的真功夫,正所谓培训之功在培训之外。