人力资源工作者怎样做好“伯乐“
2008/11/5  作者:匿名

 “没有满意的员工,就没有满意的企业。”一位权威人士如是说。要想筑起“企业大厦”,把企业做得更大,更好。人力资源管理是关键。这就需要人力资源工作者要在其中扮演起一个重要的角色。现代企业对人力资源管理越来越重视,同时也对人力资源工作者的要求也越来越高,甚至把其提上了议事日程。那我们人力资源工作者需要从事些什么样的活动和工作?要在企业中扮演起什么样的角色呢?

  任何一家企业的员工不外乎就有三个层次:最高层当然是企业老板和决策层、中层管理层、普通员工层。人力资源工作者所要面对的就是这三个层次的人。人力资源工作者在企业老板和决策层等高层面前要担任起一个“参谋”的作用。为企业的发展方向、战略规划、业务拓展等等一些决策性的东西,要高瞻远瞩,深谋远虑,要为其提供一些有参考价值,有决定性意义的建议和意见来。在企业的中层管理层面前,除了为其在管理上、效率上有一些建设性建议,还能辅佐其在管理中更加得心应手,运用自如外,更重要的是要为其担任起“伯乐”来,俗话说:“要想马儿跑,又想马儿不吃草”,“人善被人欺,马善被人骑”,而对于中层管理层的人员来说,他们所期望的就是得到这种“马”。于是他们就希望人力资源工作者要为其相中这种马来,这种默默无闻埋头苦干而又不求回报且能比较容易“驯服”的“善马”来。而在占绝大多数的普通员工来说,人力资源部门要充当起一位“恩师”的作用。不仅要为其正确引导和指点其个人的职业发展方向、个人职业规划和抱负外,而且还要有一些力所能及的在其个人生活上,提高其职业技能上有一些适当训导和培养。

  总之,人力资源工作者在企业中所扮演的是一个举足轻重的重要角色,似乎是“万精油”、“百事通”,企业中的各个领域都要有所涉及,有所了解,都要对各个层次的人有一些参考性的建议。要筑起企业大厦,他们是一不可或缺的一个角色。

  当然这么一个重要的角色,在企业中所从事的活动也是很具有建设性的。除了一些日常性的例行公事的工作和活动外,诸如:制度建设、招聘劳资纠纷、成本节约、薪酬设计等等。目前人力资源工作者在大多数人的潜意识中仍然是过去传统的“人事”形象呈现在他们的眼前,包括大多数企业的老板都仍是这种观点,并且在当前,这种观念也不可能在短时期内彻底得到改变的。只有在受到现代人力资源管理给企业管理带来翻天覆地的变化和受益的企业、老板以及员工后,才慢慢将这种不正确的意识得以改变。在他们眼中,做人力资源的就是在人才市场或工厂门口摆一张桌子一张凳子,衣冠楚楚正襟围坐地板着脸收收简历,看看证件的真假,出出通......点击查阅全文......↓