取消额外福利引发员工不满
2008/11/2  作者:

取消任何形式的额外福利都可能让员工感觉到被辜负,甚至对公司心生报复之意。

《纽约时报》刊文称,今年夏初,谷歌Google)改变日托政策,大幅增加日托费用,闻此变化,员工纷纷表示不满。据了解,谷歌的婴儿日托费用从每月1425美元涨至2500美元,幼儿每年的日托费用从33000美元涨至57000美元。

沃顿教授和福利专家认为,人们对于谷歌改变日托政策的激烈反应折射出取消员工福利的难度之大。沃顿管理学教授南茜·罗思巴德(Nancy Rothbard)说:“一旦你给了员工福利,再把它拿走,就似乎是违反了你和员工之间签订的心理合约。”

员工额外福利包括从传统的公司派车、公司提供私人飞机、各种充裕的退休福利,到一些极为个性化的福利,譬如私人教练、洗衣服务和允许带宠物上班等。在谷歌,父母在小孩最初降生的几周内可以得到500美元用来买外卖食品

2006年,美国证监会为约束过分慷慨的员工福利,出台更加严格的信息披露法规,导致企业的员工福利逐步缩水。证监会颁布这些新法规部分也是因为媒体通用电气前CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)离婚官司的负面报道,包括公司支付给他的丰厚退休福利,譬如月租金8万美元的曼哈顿公寓和观看纽约尼克斯队(New York Knicks)比赛的内场最佳座位。泰科(Tyco)前CEO丹尼斯·科佐洛斯基(Dennis Kozlowski)的福利包括位于纽约特朗普大楼(Trump Tower)价值250万美元的公寓,以及15000美元的小狗造型雨伞架等。就连华伦·巴菲特(Warren Buffett)也未能免俗。他称公司给他买飞机的理由是“站不住脚的”,并且还对一家澳大利亚新闻媒体说过,“我用我能找到的最小字体把它写在年报中。”文发表于博锐|bo

“属于我的福利”

眼下经济局势不佳可能引发新一轮“缩减福利”风潮。沃顿管理学教授彼得·卡普利(Peter Cappelli)认为一些成本不高,甚至没有成本的福利,譬如允许员工穿着休闲服上班,免费提供咖啡以及打折餐饮等,可能对提高员工士气和增加生产力的作用不大,但这些措施同样也不会消耗......点击查阅全文......↓