绩效管理一直是人力资源管理中比较棘手的问题,做好绩效管理也是许多企业和公司一直追求的目标!
我想说说我们公司的绩效考核,之所以叫绩效考核是感觉还没上升到管理的程度!
我们公司的绩效考核是依据公司目前的企业战略目标,再根据公司的岗位说明书、部门目标以及业务流程来制定相关的关键绩效指标(KPI),在做之前我还是得幸于公司的岗位说明书做的比较规范,每个岗位都有相应的岗位说明书,内容相当完备,而且对于关键绩效指标岗位说明书中也有部分描述.
我想大家也知道......
