你的绩效共"赢"了吗?

　　案例：

　　A企业为一家知名门户网站，赵经理为该企业游戏运营部的负责人，四月伊始赵经理就收到了该部门老员工小陈的离职申请，真是叫人好生郁闷。小陈是游戏运营部门的老员工，主要的工作是网页制作和就相关游戏同厂商合作开展一些合作活动，一直为人不多言不多语、工作踏实肯干。2008年企业在运营部推进绩效考核，小陈负责A、B、C三款游戏，以页面流量为主要考核依据，话说在这小陈手上的三款游戏真可谓大起大落。B游戏为公司重磅推出的新产品，刚刚上线正处于热点期流量节节攀高；而C游戏和D游戏则为公司的老产品且已经进入产品周期的晚期，流量是简直是门可罗雀，就是在产品最初上市的时候表现也可见一般。上面动动嘴，底下跑断腿！不就是个绩效考核么？！一晃三个月的时间过去了，小陈在终日的忙碌中不无感慨的发现，B游戏即使不需要太上心也可以轻松完成了规定任务；而A游戏和C游戏无论怎么努力也与任务线无缘，小陈在三次月度绩效考核中均没能取得理想的成绩。少言寡语的小陈对绩效考核深感不公，由最初的郁闷变成了气奋，最终一纸离职申请后人去楼空……

　　解析：

　　无疑这又是一宗由绩效考核而引发的员工离职案。企业、员工、绩效到底是谁的错？到底是谁惹的祸？到底是谁该为这场员工离职案来买单？这一系列的问题犹如一个个梦魇反复的困扰着每一位企业的管理者！

　　一、把握尺度——别让利益的天秤失衡

　　在许多企业中HR正所谓成也“绩效”败也“绩效”。作为企业管理的有力工具之一的绩效考核为何会引起如此的“争议”和“祸端”？

　　其一，我们应该清醒的认识到，就本质而言“绩效之争”即是“利益之争”。在整个绩效考核的过程中企业、管理层、员工三方“逐鹿”，企业向绩效要效益；管理层向绩效要管理；而员工则向绩效要收益；其根本在于各方的利益点。此时尺度的把握十分重要，HR被三者围在中间就应该成为这利益天秤上的一颗“定盘星”，只有很好的把握好绩效的天秤，使之平衡才可以最终使绩效有效的进行下去并发挥其应有的功效。

　　其二，追求效果。充分认识企业所处于的阶段，明确绩效考核的目的，依据实现情况来设定绩效考核的阶段性目标，从而准确提取关键指标。须知企业推行绩效考核本身带有很强的目的性，绩效品质在于效果而非单纯的效率。有效率但没有效果的事做了还不如不做，只效率但会产生负面效果的事坚决不能做，否则事必效率越高负作用越大。

　　其三，在合理设定绩效指标的同时还应准确的把握尺度。绩效指标的设定以企业具体情况为依据而并非是绩效考核理论上的专业程度；各指标间权重的分配要合理；尤其是关键任务指标的业绩量不但要适度且要有充分的市场数据分析作为基础。在企业中，业绩即是企业的生命线同时也员工的生命线，同样也是绩效利益天秤的平衡点，在某种程度上也是绩效考核成败的关键点。

　　在本案例中，考核以页面流量为主要依据并没有问题，而导致小陈三个月忙碌而未取得的满意考核成绩的问题正是出在考核尺度的把握上。绩效考核本身没有错，A、B、C产品条件是客观存在的。导致小陈离职的原因到底是什么？与其说是绩效指标不如说是绩效的合理性更不如说是从本质上对绩效考核缺乏认识。在绩效考核中某种意义上，“尺”即是标准，“度”即是奖与惩，而“尺度”即为“利益”。

　　二、理顺、统一、参与——别让绩效变成独角戏

　　如果说绩效就犹如“三足鼎立”，即称之为“三足鼎立”必有三方参与其中。那么做为企业、管理层、员工三足中如缺习其一，那都必将形不成鼎力之势，绩效之“鼎”也必将失衡、倾覆。

　　其一，理顺人心。绩效考核是企业管理的工具之一。面管理在于先“理”而后“管”，绩效考核受阻原因之一就是在于不得人心。很多情况下大家对于绩效的理解是扭区的、变形的、甚至是错误的，甚至认为绩效就是企业克扣员工利益，管理层抓员工“小辫子”而创造出的一个伎俩。而这种认识就犹如一颗深水炸弹埋下祸根。

　　其二，统一思想。在绩效考核中存在着企业、管理层、员工三方的意志，因需求点的不同，其对绩效的从理解到认识上也必然或多或少的存在差异，而这种差异很容易转化为分歧。面对绩效上的分歧往往是各方都过于强调自己的立场和利益而忽略对方，在这种强对抗中大家都不肯做出让步，最终导致绩效的失误和失败。人以群分，之以所以会以群分，这个“群”所指的即是志同道合。志不同，道不合，分道扬镳则也是在情理之中。

　　其三，全员参与。绩效考核就犹如一场“竞技比赛”，在这比赛中企业的角色就犹如裁判员起着裁定优劣的作用；管理层的角色就犹如教练员起着指挥、指导的作用；人力资源部门的角色就犹如比赛的组织者起着协调、协助的作用；员工的角色则为比赛的竞技者不断的创造好成绩。没有组织者的比赛必然七零八散；没有裁判员的比赛搞不好就是“打群架”；没有教练的比赛缺少精神领袖；而没有竞技者的则根本就不能称为是比赛。一场成功的比赛如此，一个成功的绩效亦如此。缺乏方向、标准、指导、支持、热情的绩效是无法真正意义的进行下去的，更无法取得另人满意的效果。

　　在本案例中，“上面动动嘴，底下......