TCL:“合金”之人力资源管理
2008/5/6 来源:价值中国网 作者:宋联可

  TCL集团在人力资源管理方面一直在追求管理的人性化与理性化相结合,这是“合金式”企业文化的一个具体体现,汲取了儒家文化的以人为本思想,又学习了现代管理的管理方法,将二者结合到对人的管理上。在管理中,还注重用企业文化中的团队精神和敬业精神来引导管理,体现了“为员工创造机会”的企业经营宗旨。

  现代企业的竞争是效率和实力的竞争,这种竞争的背后是人才的竞争。人是企业中最特殊的资源,其它的资源都要通过人来使用,才能实现这些资源的增值。企业经营的目的是为了实现各自企业的资源增值,竞争只是手段,而且是企业在经济社会中必须使用的手段,不参与竞争必然要出局。竞争作为手段,仍然需要人来使用。所以说到底,如何使资源增值,如何体现企业竞争力,都是要靠人来实现,人自然是竞争中的主角。

  TCL深知人在竞争中的重要地位,一直重视对人力资源的管理。TCL的人力资源部门是企业中比较完善和健全的,对人的管理系统化和规范化,这是企业发展壮大的需要。人力资源部在企业内发挥着管理和服务功能,负责物色、培养、考核人才,但是不能替用人机构行使执行权,人力资源部只能行使建议权和监督权,能否用、如何用等具体问题由用人机构决定。目前,TCL集团的人力资源部主要负责招聘工作、培训工作、薪酬管理工作和考核工作,对应这些工作内容在人力资源部内设置了四个小组,即招聘组、培训组、工资组和绩考组。

  招聘组根据企业发展的需要,协助各部门计划招收人员,安排和实施相应的招聘与调配计划。同时收集人员使用的反馈情况,检验招聘工作的效果,并不断地改善招聘工作。人力资源部是以服务功能为主的部门,并结合企业的人力成本的情况,为各部门招聘合适人员是招聘组的职责。招聘中还重视员工的人品,要求员工重孝道、重家庭、重友情,对事对人要忠诚、实在、敬业,人品好的人才能理解和接受企业文化,成为TCL人。人才流动方面,在外部,吸收新员工,淘汰不合格员工,使企业的人才保持新鲜活力;在内部,人才可上可下,干部间交流,特别是对优秀的人才加以培养和提拔。企业还实行了竞聘上岗,在企业内引入了竞争机制,有效地激发了员工的积极性,也消除了员工的惰性。通过竞聘上岗活动,在企业内引入了一种新的用人机制,竞争使员工和干部都不断地提高个人素质和最大地发挥个人能力,实现企业人力资源最大化增值,这样企业的竞争力就能最大限度地发挥出来。执行用人回避制度,避免夫妻、亲戚在同一个单位工作,以免裙带关系影响工作正常运行及工作效率,严格地将生活与工作区分开。

  培训组制定公司培训方面的管理制度和方法,分析员工需要的培训,参考其它企业的经验,总结过去的情况,最终协助用人部门对新员工进行实用、科学的岗前培训。培训工作要遵循四大......点击查阅全文......↓