集团企业人力资源管理e化难点与取胜之道

     企业间的并购在不断地发生。规模日益扩大、组织结构日益复杂的企业集团面临着人力资源管理方面的挑战。集团企业应该如何正确了解、剖析自身的人力资源管理的现状和问题？怎样选择最适合的eHR软件？人力资源管理成为集团企业高效运营和业务正常发展的关键因素。eHR作为人力资源管理系统的延伸应用，使企业各级管理者及普通员工参与人力资源的管理活动。eHR选型可以帮大象般的集团企业选一双合脚的舞鞋，让其舞姿更美。
    
     挑战
    
     从当年惠普与康柏的并购到联想收购IBM PC事业部，再到最近大型IT企业频繁购并，都显示着并购已经成为集团企业发展的一种主流方式。eHR厂商自己也在不断地并购，比如Oracle收购Peoplesoft，中华网软件收购铂金等。收购之后，控制管理被收购企业面临着两大问题：财和才。前者，集团企业可以通过集团财务软件来做到有效控制，而关于人才的问题，则需要借助于eHR来实现集团管控。
    
     即便是近期没有并购行为的集团企业，随着企业规模的不断扩大，人力资源管控对企业集团发展也是起着越来越重要的作用。为实现企业追求的利润，企业应减少人力资源管理者日常繁杂琐碎的事务，为更重要的事情释放资源，同时也在决策者和普通员工之间建立一个沟通的桥梁。为实现这些目标，建设eHR是非常有必要的。
    
     集团企业，无论其管理模式如何，在人力资源管理方面都普遍存在以下五方面的问题：
    
     一是集团机构组织多，地域分布广，信息分散，不能实时掌握集团人力信息全貌，分、子公司的人员数量和结构都不能真实掌握，集团化管理成为空谈。
    
     二是集团薪酬总额等人力成本的控制较弱，集团总部根本无法及时、准确地进行人力成本的计算，有时员工离职或病故后该员工的薪资却一直照发不误，给集团带来严重的经济损失。
    
     三是各个企业应用不同的管理系统，无法实现集团内部必要的人力资源信息数据共享，无法实施整体的人力资源优化计划。
    
     四是不同地域、不同单位的人力资源从业者管理水平参差不齐，没有统一的共享平台进行交流、彼此借鉴以及协同管理。五是集团总部如果制定一刀切的统一人力资源管理策略，缺乏针对成员企业的差异性，会使得成员企业缺乏动力、活力，无法适应快速发展的业务和市场，造成“一统就死”；集团如果过分强调成员企业的差异性，任由成员企业自由发挥，造成集团总部很难实现人力资源有效的调配和规模效应，造成“一放就乱”。
    
   &nbs......