友泰变革管理评论2007第十期
2008/3/6  作者:涂方根

    
    
    《管理一定要落地》推荐序言
    吴兆颐
    
    当前,企业和企业家都面临两个基本困惑:管理理论和概念层出不穷,如何取舍;这些理论又如何结合实际情况,取得实效。企业在信息不对称的环境下,有时不知所措。
    更为关键的是,他们很可能会对管理概念和术语理解不到位,甚至误解了这些理念所需要的适用环境和背景,应用时忘记了一定要加上中国文化、环境和中国人的思维习惯和组织行为学的元素,结果很多企业人士往往在黑暗中摸索,茫然不知所措。
    现在主流的管理著作基本上都是写西方管理的。中国的发展阶段不同,文化传统不同,社会制度不同,人文法律环境不同,希望从中照搬一个现代化的管理是不可能的,马克思主义在世界的广泛推广和应用也表明,教条主义地照搬,也给中国带来过无穷的灾难,何况企业管理呢?
    中国有深刻而伟大的管理智慧和管理思想,外国的确也有很精湛的管理艺术和管理理论,尤其是工具方法和多年积累的数据库。我们不能忘记,对于外国大师的创造应当吸收,但自己的传统是血缘,外来的文化是营养,营养是需要的,但不能代替血缘。
    我们的任务是努力发现并研究西方管理背后所包含的基本原理,把它与中国的企业管理的具体实践和现实环境相结合,创造出中国特色的企业管理理念和方法来。我们现在所做的就是要不断探索基于中国文化的企业变革理念、规律、方法、流程和制度体系。
    当然,我们必须深刻理解中国的企业家所面临的管理环境。
    中国企业家正面临双重挑战。一方面是社会转型所带来的不确定性,转轨经济需要企业家在种种制度和文化的变迁中做出冷静的分析与判断,把握自己的机会。另一方面,面对日益激烈的全球化竞争,中国企业必须抓住机遇,持续开展管理变革,提升企业自身的竞争实力。要想在变革时代完成自己的使命,需要中国企业家有一种智慧。这种智慧更多地表现为一种领悟,一种对当下制度及文化环境的深度体认,表现为领悟之后的决断。
    “我们是一边跑一边回头学走路。”这是一位中国企业家对自己企业的判断。一方面,在激烈的市场竞争中胜出,这已经很不容易;另一方面,又要不断地回头解决企业经营管理各个环节上的问题。这种仓皇上路的紧迫感似乎是很多企业家共同的心理体验,在企业经营中他们必须完成诸多使命:产权改造、主辅分离、激励机制、客户关系、销售业绩、政府关系、管理变革、人才梯队建设、塑造企业核心竞争力,等等,而这些问题根本就不在一个层面上。
    这就决定了转型期中国企业家面对的是一个更为复杂的商业环境,需要更多的智慧,而这种智慧需要某种更为广博的精神资源的推动,需要更加快速高效地实现“理论到实践的转换”。
    “管理就是实践”,实践是我们最伟大的老师。组织变革管理是一门应用性很强的学科,它来源于实践需求......点击查阅全文......↓