友泰变革管理评论2008第一期
2008/3/6 来源:友泰咨询 作者:涂方根

    
    
    《管理一定要落地》连载:
    七要素分析模型与八类企业
    
    二、 七要素分析模型与八类企业
    (三) 快速学习型
    快速学习型企业是指市场化程度比较高的国有中小型企业,它们在引进和学习现代化管理知识和方法上表现出积极主动和快速学习的特征。
    企业文化:这类企业人才来源有老国有企业留下来的,或上级企业派来的,也有通过市场化招聘引进的外部人才。企业面临的普遍问题是文化的冲突与磨合,典型的是国有企业的文化背景和市场化的文化交织在一起,很难形成或多数未形成核心的主流文化,只有当企业历史长到一定程度,它的强势文化才会形成。文化融合问题是关键难题,稍不留神,就会出现大国有企业文化病症。
    决策与领导:这类快速学习型国有企业,决策与领导方面的风格,一方面保留着国有企业强调次序、等级和集体决策的特征;另一方面更加强调决策的速度、效率,重要的是对市场的响应,这点决定了其在一定程度上脱离了国有企业的传统色彩。
    如果其业务是上级主管部门或集团的核心业务,这类企业的决策和领导风格则偏向于国有企业特色。
    如果其业务是集团主业之外的辅业,如三产、实业公司、多种经营业务,它们的战略一般拥有相对宽松的自主决定权,那么,其决策和领导风格可能表现出的特色会参差不齐,差异很大。如果是主业的领导或员工的持股公司,领导风格会偏向于国有民营的特点。
    如果业务是上级机构或集团公司新开拓或单独剥离的优质业务资产,往往用的是业务能力强,市场化程度高,具有现代企业经营意识和优秀管理思想的经营团队。这类企业具有快速反应意识和良好学习能力,脱离了一般国有企业的官僚色彩,变得更加有活力和市场竞争力。或许这类企业可以和那些治理结构优质、业务成长好的民营企业一起被称为“隐型冠军”。
    战略:这类企业的战略决定权总体上更加自主。
    如果其业务是上级主管部门或集团的核心业务,企业的战略更多是由集团或上级决定;如果其业务是集团主业之外的辅业,如实业公司、多种经营业务,战略一般拥有相对宽松的自主决定权,需要自行制定公司发展战略规划,并且可以相对自主地调配资源贯彻执行战略。
    也有少数公司,业务是上级机构或集团公司新开拓或单独剥离的优质业务,匹配了优质的人才,发育新的业务,加速市场能力的积累和提升。这类公司在战略上可以操作的空间是巨大的,对于战略管理和咨询的专业需求十分旺盛。
    管理基础:快速学习型的国有企业,一般来说带着上级主管部门的国有色彩,有些制度、章程还是沿袭上级公司的套路,那些在同类业务性质领域内,上级公司的生产、制造、项目管理研发等管理体系一般来说还是适......点击查阅全文......↓