友泰变革管理评论2007第十二期
2008/3/6 来源:友泰咨询 作者:涂方根

    
    《管理一定要落地》连载:
    七要素分析模型与八类企业
    
    二、 七要素分析模型与八类企业
    根据友泰咨询的理解,衡量中国企业管理水平和素质的分析框架,主要包括以下七个因素,企业文化、决策与领导、战略、管理基础、管理团队建设、人力资源体系、信息化,如图11所示。
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    图1友泰咨询七要素分析模型
    
    根据友泰咨询的理解,可将中国企业分为八个类型。八个企业类型中,国有企业有四类,民营企业有三类,股份制企业单独列为一类(又称杂交混合型企业)。尽管我们认为,股权性质并不是决定管理水平的根本,但是在市场经济发展的初级阶段,恐怕股权性质和结构还是影响企业管理素质、管理成熟度的重要指标。
    国有企业,按照规模和市场化程度两个维度划分为以下四个类型:全面导入型(规模大,市场化程度高)、大机关型(规模大,市场化程度低)、快速学习型(规模小,市场化程度高)、小机关型(规模小,市场化程度低),如图12所示。
    
    
    图12国有企业分类标准
    三类民营企业,按照企业发展阶段和管理素质的差异划分为:黑暗摸索型、混沌初开型、行业先锋型,如图13所示。
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
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