画饼充饥的学问

　　对于快速成长型公司来说，“分的是理想，经营的是未来，享受的是过程”

　　——企业分配中“现货”与“期货”激励的平衡

　　每年我都会为他们画一张饼

　　2000年初，作为国内第一家在香港创业板上市的民营企业，生产学习机、跳舞毯在当时小有名气的裕兴公司一下子成为媒体关注的焦点。曾经与世界首富盖茨握过手的裕兴总裁祝维沙，在谈及创业及在艰苦环境下的快速成长经验时经常说这句话。

　　在各种条件不足的情况下如何吸引更多优秀人才加盟？要谈理想——“每年我都会为他们画一张饼”，只不过到了年终，祝维沙画的饼总能兑现，为大家“充饥”。

　　这种画饼的成功经验被祝维沙概括进裕兴的“生活方式”。

　　之后，国内一家著名的财经类媒体以《裕兴是一种生活方式》为题，对祝维沙等人的创业及发展经验进行了报道。但可惜的是，祝维沙没有因为外界环境的变化，改变过去成功的经营思路，裕兴的成功没有继续下去。

　　但“画饼充饥”的确是许多公司成长的一种必备手段。

　　革命未胜利前，理想不能分配

　　“一般情况下，只有成熟的公司，因为现金流好，利润稳定，提供的员工待遇才会较好。”国内知名的人力资源专家，北京腾驹达公司首席顾问景素奇认为，快速成长的公司，一般情况下，员工待遇较之行业平均水平或者行业前三名的水平，都会有一段不小的差距。这是一个普遍情况，即所谓企业能够为员工提供的“现货”待遇不足。

　　那么，有限的资金主要用在哪里呢？“快速成长的公司，现金肯定主要用于企业经营”，景素奇认为，“只有等革命胜利了，再分配果实”，如果现金流主要用于分配，而不是投入再生产，企业就很可能没有未来了。“革命未胜利前，理想不能分配”，景素奇强调，对于快速成长型公司来说，“分的是理想，经营的是未来，享受的是过程”。在“现货”不足的前提下，要想吸引到更多优秀的人才，只有用“期货”进行弥补。

　　但是对于所有成长型企业来说，如何画饼，如何分配也是一门学问。

　　“饼”画出去了，但不一定能兑现，也有的企业在不断成长的过程中会突然发现，如何让越来越多、越来越优秀的人才加盟越来越发展壮大的企业，并且有相应的待遇与成长空间是一个难题。

　　国内某家著名的民营电信企业，由于技术与销售力量雄厚，是少有的既快速成长而且现货与期货都非常充足的企业。但就是这家理想雇主，在专家看来也并不是没有问题。这家企业总监级的干部，年薪已经论百万计，年终分红更为可观，坐驾已经不止是奔驰、宝马。但随着企业的国际化发展需要，引进了更多的来自跨国公司的中层人才，虽然他们来到这里后收入比原来翻番，而且工作的空间、授权都充足。但工作一段时间后他们发现，自己所汇报工作的高层领导，虽然许多人工作水平不如自己，但收入分红都远比自己要高，心理的不平衡也就产生了。

　　现货、期货各有所好

　　还要看到，期货与现货针对不同的人

　　年轻人有激情，有干劲，血气方刚，虽然最需要现货，但期货却往往是对年轻人最大、最有效的激励手段之一，因为年轻人最看重的是未来和理想；但是对于四五十岁的人来说，期货的激励作用越来越小，这个年龄段的人，最不需要现货，而最希望拿到现货：因为他们没有未来。同理，不同年龄及层级的人，公司所采取的分配、激励机制应该各有不同。

　　物质激励重要，精神激励也要

　　虽然现货与期货的合理运用非常重要，但是，景素奇认为，对员工进行人生观、价值观的教育，培养良好的......More↓↓↓