目前战略性人力资源管理非常时尚。
企业老板或者人力资源从业人员动辄就提战略性人力资源管理！仿佛前面加上了战略性，我们人力资源管理就与国际接轨了。
所谓的战略性人力资源管理
实际上，人力资源从业人员很少清楚知道公司的战略是什么，更不了解公司战略对人力资源管理提出的要求是什么。如果这两点都不清楚，那么提出所谓的战略性人力资源管理就比较可笑了。我们可以做一个简单实验，那就是请各公司人力资源经理清楚而明白地写出各自公司的使命与愿景，然后我们将这些内容加以重新归类，并隐去所提及的企业名称，然后再返还给他们，要求他们从中挑选出来他们自己公司的使命与愿景，我敢担保，这样会难倒大多数经理，因为这些使命与愿景是如此含混不清，又很相似，叫人难以分辨。源头都有问题，人力资源经理对战略目标不明确，也没有谁告诉他们战略对人力资源管理的要求是什么？何谈战略性人力资源管理？
同时，我们人力资源经理即使理解了企业战略，但仍然缺乏将企业战略和经营目标转化为人力资源工作目标，并因此经过努力实现这些目标的能力。以上原因导致人力资源管理人员难以成为企业的战略经营合作伙伴，人力资源的地位就永远无法提高到他们心目中期望的位置。
企业战略对人力资源管理提出的要求
企业战略最终是需要通过员工来有......More↓↓↓
