人在边缘--温州中小型鞋企人才困惑解析
2007/7/20 来源:博锐管理在线 作者:郑锦辉黄三元

  温州民营企业从始至今,风风雨雨二十余年的历程,成就了一大批民营企业巨星,他们的成功曾一度激起了中国资本市场波澜,更为中国的汉语词典里新添了“民营经济"一词,温州作为全国最大的民营经济发展中心,以其独特的轻工产业聚集群,吸引了海内外成千上万的人才为之拼搏,温州的经济腾飞离不开这些人才起到的巨大作用。然而”人才"却又长期成为许多中小企的一块心病。

  目前,温州中小型鞋类企业面临最大的困难不是资金,不是市场,而是人才的紧缺,专业人才的缺乏成为企业发展的难点。仅温州地区2006年秋季新品上市期间,笔者从营销类人才招聘信息就可知:有三十多家大中型鞋企需求的大区经理、区域经理、市场拓展、办事处经理等人才超过150多人,总部招聘的营销经理、企划经理据不完全统计也有20多名。

  由此可知,鞋业界每季新品上市场的时候,也是职场大变动的时候,一些职场新手和老手纷纷上阵。表面看来,企业焕然一新,但一些鞋企老板表示:部分营销人才(其实企划、行政、生产、品质等岗位的人才也同样)根本没有从更为宽广的渠道获得有价值的营销新思路,他们在谋职过程中,流动性很快,温州也就这么大,会经常见到他们的身影,穿梭于企业之间。问及某些职业经理人的新思路,他们基本上随行业领导品牌的思路去看行业发展,有点“人云亦云"的味道,虽然这样可以让中小型企业少走弯路,但企业本来的个性却因此被淡化,最终职业经理人避免不了企业走人的命运。

  正是在这样的职场背景下,近几年来,有些职业经理人在这个圈子里无法再寻求到自己的更高价值点,干脆自己创业,有办鞋厂的,有办广告公司的,有搞咨询机构的,有经营鞋业分公司的………阵容也多样化,其结果也是“几多欢喜几多愁";又有部分职业经理人为了谋求更高的发展机会,从大企业下到中小型企业,完成区域经理到营销副总的精彩一跳,”一跳"不成功,然后“再跳";还有部分职业经理人离开温州这个太熟悉的地域,分流到广东的鞋业基地淘金,成为国际品牌或擦边国际品牌的”雇佣军".当然近几年,不乏一些跨行业的人才精英进入本行业,不仅带来了其它行业的先进模式,更使鞋企职业经理人的队伍成为多元化,跨行业引进人才,也成为鞋企老板另辟蹊径的用人新策略。

  分析其原因,则是老板与职业经理人由于价值取向不同,矛盾由隐而显,最终激化,由此造成了人才队伍的分流现象。一些职业经理人认为,老板把人才当外人看,老板不放权,工作没有办法展开。老板呢,则说职业经理人不敬业,好不容易......点击查阅全文......↓