您的位置: 首页 > 人力资源 > 战略规划

外企培养的本土人才出路在哪?

2007-6-28 来源:中国人力资源开发网 作者:水思源

  在中国经济高速发展的今天,大量的外资企业在中国投资建厂,同时也为中国培养了大量本土的管理和技术人才。

  但在这一片欣欣向荣之下,我们已经预见到了一些人才危机。

  后苏州时代现象

  苏州现在作为中国吸引外资企业最多的二级城市。

  在世界孔雀苏州飞的现象之下,很多在苏州外企中的本土管理和技术人才,已开始感到了隐隐的压力和危机……

  危机一:合适的企业越来越少!

  外企到中国来,根本的问题是降低成本,可以赚取更多的利润,而不是为了中国有烤鸭、刺绣或小桥流水。但当中国的人力成本越来越高,早期的工人越来越成熟、熟练、能创新后,价格当然也就不菲了。

  外国资本会如何选择?往内陆?往越南?往印度?……这是必然,不是猜测,也没有侥幸,只是时间早晚的问题。

  危机二:缺少进一步的上升通道!

  外国资本目前在中国的投资,绝大多数是比较落后的技术,甚至有些是面临淘汰的设备,它的核心优势和研发,基本上都在本土。

  那么这些掌握了目前世界二流技术的本土人才,就陷入一个比较尴尬的境界:要么指望外国资本把它一流的技术输入,要么干脆走出去,学习国外的一流技术。

  但真正能走出国门,到国外总部去工作的中国人,又有几个?当大量马来西亚人,香港人派到中国的时候,又有多少中国人会被派到欧美总部去工作?所以这条路不是必然,只是运气。

  其次中国的本土民营企业,又太弱,还在一代两代企业家的发展阶段,企业家的意识,实力,还无法与这些外企的人才相匹配……

  那他们的出路究竟到底在哪?

  被遗忘的白银一代

  十年改革开放,幸运地为中国培养了一批优秀的世界级本土二流管理技术人才,但据我们的调查,他们很多人对自己出路不看好。

  一些在外企管理层多年的高管面临:

  要么被逼下海创业,有可能淹死,或学会后交些税,作点贡献。

  要么在外企中跳来跳去,但越跳越差(目前投资的趋势,从大而少到小而多),从一家一千人的美国企业,跳到一家三百人的法国企业,后又到一家两百人的以色列企业……

  他们现在有很好的经验,也有一定的资本积累。

  但中国本土的企业家,能与他们匹配的很少,民营的老板大多数还处于不放权、不放心、不放手的“三不老板”状态。

  这些人正慢慢成为被遗忘的白银一代,失落的一代

  虽然有钱,有技术,有经验,但无用武之地!

  可安慰的是目前矛盾还不特别突出,类似于从千人外企中洒脱出来,当个代理商,向之前熟识的GM们去卖卖洋货(至少英语可派上用处)的前任GM,还是个别现象。

  但危机将来总会爆发,这取决于——

  本土民营企业的发展速度,

  中国对外资核心优势的吸引投资环境,

  以及这些有钱有才的世界级本土二流管理技术人才的观念

  谈到这里,有一个决定性的,有影响力的关键手段,必须要正视它了。

  它对解决这批人才的出路非常重要。

  也是目前看来唯一有可能缓解,甚至解决这个危机的手段

  ——政府的力量

  谁对这些人负责

  21世纪最紧缺的是什么?宝贵的人才。

  我们中国虽然人口众多,但人才,特别是这些优秀的世界级本土二流管理技术人才应该是远远不够的。

  但中国目前的发展阶段,却出现了这批人才过剩的趋势。

  在问题更严重之前,谁会为他们感到痛心着急?

  谁又会对他们负责?

  谁受益谁负责!

  经济学家对中国未来发展,做了很多预测和建议,可能还有很多美好规划。

  谁来实施?谁来执行?

  政府国家有没有真正考虑过培养一支富国盛世的人才梯队?

  我有接触过现在一些地方政府组织人事部门的官员,他们现在也存在一些困惑:除了事业单位和国营单位的人才培养和建设还......More↓↓↓

相关文章:
- 最近十年外企培养的本土人才出路在哪  2007-06-26
- 年薪10万是人才标杆?  2007-06-28
- 奥康:让人才“动”中成长  2007-06-28
- 互联网飞速发展 你是2.0版的人才吗?  2007-06-28
- 四大领域人才行情看涨  2007-06-27
- 深圳:“教练人才”成市场“新宠”  2007-06-27
- 在流动中留住人才  2007-06-27
- 中高级人才招聘困局与反思  2007-06-27
- 如何建立人才流动管道  2007-06-27
 本月热点
本周热点
 
发布商链接