美的集团的用人之道
2007/6/27 来源:中国赣州网—赣南日报 作者:涂家福

  美的集团董事会主席何享健曾说:“我宁愿放弃100万元的利润,而不愿失去一个工程技术人员。”可见美的集团爱才如命。

  谋事在人,成事也在人。经济竞争、市场的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有了一流的人才,在竞争中谁就拥有了主动权。

  美的集团是一家以家电业为主,涉足房产、汽车物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。目前,美的拥有美的、威灵、华凌等十余个品牌,除顺德总部外,还在广州、湖北武汉、湖南长沙等地建有十大生产基地;营销网络遍布全国各地,并在美国、香港等地区设有10个分支机构。2005年,美的集团整体实现销售收入456亿元,品牌价值跃升到272.15亿元,位居全国最有价值品牌第七位。

  20世纪60年代用北滘人,70年代用顺德人,80年代用广东人,90年代用中国人,21世纪用世界人。这是美的集团的用人历程。美的人以其海纳百川的胸怀,与时俱进的胆略,开阔的人智视野,谱写了其人才与企业发展的辉煌历史。

  美的集团的员工来自全国乃至世界各地,外地技术人员占了30%.据说原江西气压机厂就有30多名工程技术人员分布在美的集团的各个关键部门。在美的,企业人力资源战略的远景是致力于成为员工最佳雇主,打造保留与吸引员工的竞争优势,集团及下属单位严谨规划短、中期人力战略:对于基层岗位通过人才网站、现场招聘会、校园招聘、公司人才库搜寻、员工推荐等渠道吸入公司;对于中层岗位,公司建立内部竞聘制度,采取内部竞聘,为有才能之人提供发展机会;对于高层次人才,如国际化人才、高学历如博士、博士后与高层人员,侧重通过博士后工作站接收、行业与供应商推荐。处在21世纪这一经济全球化时代的美的,随着海外市场的拓展及在欧美地区等地分支机构的设立,集团人才世界化与国际化更成为了美的人力资源最明显特征。据统计,美的近年从世界各地引进的外籍专家及具有海外留学和......点击查阅全文......↓