连锁企业“喷气动力式”培训模型

综观近几年，连锁企业的发展欣欣向荣，各个企业“攻城略地”相继驶入快车道。但我们也看到很多企业也随之面临一个严峻的挑战，那就是缺乏后继专业人才。为了解决这样一个普遍性的问题，每个企业都在积极应对，例如：某些企业实施的“1200工程”、“蓄水池工程”、“长板凳计划”等等。不难看出这些工作都需要一个核心的管理内容，就是打造出符合企业战略发展的培训体系。

谈到培训体系，可以说目前是“百花齐放”、各有千秋，着实是令人眼花缭乱。如何才能建立适合企业发展的培训体系？我想必须要与企业经营模式和发展战略紧密结合，因此，根据连锁企业管理3S（标准化、简单化、专业化）的要求和特点，建立了一套适合连锁零售企业发展的培训体系模型，即：“喷气动力式”培训模型（见下图所示）

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