企业成长创新体系基础架构初探

    1、传统、现代与超脱型的企业成长论
   
    本文将企业成长理论分为三种：传统型、现代型和超脱型的企业成长论。这里，传统型的企业成长论是指企业职能成长论和部分早期出现的基于企业概念的企业成长论，具体包括传统的企业职能成长论，古典经济学企业成长论，新古典的生产函数分析等。传统型的企业成长论偏重于对企业规模扩大的分析，即对成长的分析，并在一定程度上揭示出了企业成长的本质所在。
   
    现代型的企业成长论是指现代企业理论角度的企业成长论和部分后来出现的基于企业概念的企业成长论，这主要包括交易费用理论和代理理论，资源基础的企业成长论、企业的管理者理论等等。现代型的企业成长论偏重于对企业概念的探讨，并在其基础上从相应的角度对企业成长问题进行了较为深入的研究。
   
    超脱型的企业成长论是指基于社会可持续发展与企业成长关系的企业成长论、矛盾管理学、东方管理学、和谐管理学等的企业成长论。之所以说它是超脱型的，是因为该理论突破了传统企业成长理论的一些束缚，它的研究对象涉及资本、利润、企业规模、企业能力的狭隘概念，而又能超脱于这些传统理论之上，从更宏观的矛盾哲学、东方文化、和谐世界的层次探讨问题。
   
    这种划分方式的意义不仅在于对企业成长理论进行梳理，使之体系清晰，更重要的还在于该种划分方法强调了企业的社会责任与企业成长的关系。这种划分方法客观上符合企业成长和社会可持续发展的规律，有利于企业明确企业社会责任，有利于引导企业为社会的发展进步做出贡献，创造社会和谐。
   
    另一方面，三种类型的企业成长理论的划分也有利于企业成长创新体系基础架构的构建，因为从不同的理论角度来思考这种架构可能略有不同。
   
    2、企业成长创新体系的基础架构
   
    我们从企业成长创新的动力、来源、方法、实施保证与凭借、反馈等等方面对企业成长创新体系的基础架构进行探讨，在下一部分将会对企业成长创新的问题解决系统加以论述。
   
    创新动力与原因：从根本上说，大部分企业创新的直接动力在于追求更多的利润，而这必然起因于原有的方式不能获得，或不再能获得相应的利润。而究其原因则在于"变化"，这可能是宏观、微观环境、市场、消费者行为等诸方面的变化。"水无常形，商无定势"，当企业固有的生产、营销、人力资源等方面的管理方式不再适应新的形势时，企业就面临着创新；
   
    事实上，当今世界，创新对于企业的作用已是如此重要，以致在产品竞争、价格竞争、质量竞争之外，创新竞争已成为常态，它对企业成长已经具有了根本性的意义。熊彼特说："这种（创新）竞争所打击的不是现存企业的利润和产量，而是在打击这些企业的基础，危及它们的生命。这种竞争和其他竞争在效率上的差别，就如炮击和徒手攻击间的差别。"
   
    具体来说，企业成长创新的原因有：
    （1）经济全球化与文化融合：经济的国际化和全球化使得企业面临着，如何在新的文化环境和市场环境中有效运行的问题，企业原有文化与当地文化的融合促成了企业文化创新；文化创新也可能源于企业根本就没有文化，或者只有"纸质文化"，企业文化没有发挥出其应有的作用。
    （2）产品生命周期缩短与产品创新：由于消费者需求的日益多样化，原有的产品不再能够满足市场需求，企业就必须及时推出新产品投入市场，这就促成了产品创新。
    （3）市场竞争加剧与培育核心竞争力：市场竞争的加剧使得企业必须不断的提高自身抵抗力和免疫力，企业核心竞争力的创新成了企业对付日益激烈的市场竞争的有效手段。
    （4）企业组织......More↓↓↓