零售业薪资系统的构成与分析
2007/5/16 来源:《人力资源管理》 作者:高丽华

  
高丽华

在现代市场经济环境下,对于竞争异常激烈的零售企业,常常面临一个两难的选择:在有限的资源条件下,如何既能控制人工成本,又能保持竞争优势,提高员工士气和工作满意度,提高企业吸引和留住人才的市场竞争力。薪酬设计本身具有一定的难度,又受到宏观环境、行业环境和企业内部环境的多重影响。因此,作者将通过对零售业岗位特点和价值创造进行分析,来详细阐释零售业的薪资改革问题。



遵照薪酬分配原则设计薪酬体系

薪酬分配应秉承四项原则:公平性原则,实现薪酬的外部平衡、内部平衡、自我平衡,实施按劳分配、薪随岗变、动态管理,充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣;二是激励性原则,不同岗位实施管理层工资绩效工资、技术等级工资等不同的分配方式,加大“活”工资的比重,按岗位为公司创造的效益与业绩大小浮动员工收入;三是遵循效益支撑的原则,薪酬总量增长低于实际产生的经济效益的增长,按税后利润的百分比计取不同经营部门的奖金额度,根据绩效考核情况分配奖金,即所有人力成本之和按利润比例发放,亏损部门单独确定工资,对业绩有提升但仍旧亏损的部门要按业绩增幅给予一定奖励;四是物质激励与精神激励相结合的原则。如:给予参与决策的机会;.给予更多责任,更多授权,如指导员工,助理、协助等;工作多样化,允许轮岗;成长机会:进入后备人才梯队,给予更多培训,提拔机会;办公设施:办公条件、环境;保险:商业保险、住房公积金;头衔:如值班经理、技术能手、技改创意星等;忠诚奖:员工足3年工龄工资晋级外,发放一次价值1000元的“大礼包”;员工足5年工龄工资晋级外,可出外旅游;企业工作20年以上人员退休予以反聘5年或一次性补偿金等。假定人才环境稍差或企业为战略扩张,人才竞争激烈或补充不足,还应采取行业领先原则,以吸纳高素质的人才,保证后备人才充足。

总之,薪酬分配的原则主要是将企业效......点击查阅全文......↓