范例:绩效考核制度
2006/12/5  作者:司同富

    核心提示:一、 考核目的:,二、 考核范围:全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。,三、 考核原则:,四、 考核公式及其换算比例:,五、 绩效考核相关名词解释:,六、 绩效考核细则,七、考核时间:,八、考核等级/比例:,九、年度考核规定及薪资提升标准:,十、考核纪律:,十一、考核仲裁:,十二、绩效面谈,十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次 ,以后视实际执行需要修订,考核小组总结

  一、 考核目的:

  为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。

  二、 考核范围:全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。

  三、 考核原则:

  3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;
  3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

  四、 考核公式及其换算比例:

  4.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪
  4.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

  五、 绩效考核相关名词解释:

  5.1 绩效考核:为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
  5.2 KPI(Key performance index):即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
  5.3 360度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他与被考评密切接触的人员。
  5.4 个人行为鉴定:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

  六、 绩效考核细则

  6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50﹪。
  6.2 主管级以下人员,在360度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。
  6.3个人行为鉴定考核
  6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分
  6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分
  6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.
  6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
  6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.
  6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分
  6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
  6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励
  6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
  6.3.10在RoHS推行体系中,一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。

  七、考核时间:

   7.1 月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。
   7.2 年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。

  八、考核等级/比例:

   8.1个人绩效津贴比例:

   根据个人职务、职等、层级分类,F1-8不做考核,其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。

   8.2个人绩效津贴给付比例:

   优等:当月绩效基本津贴×120﹪;
   甲等:当月绩效基本津贴×100﹪;
  乙等:当月绩效基本津贴×90﹪;
  丙等:当月绩效基本津贴×80﹪;
  丁等:当月绩效基本津贴×70﹪。

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