企业并购
培训：ＨＲ经理的“
巨能钙”最近一段时期，全球盛吹“并购”风：ＩＴ界两大巨头“
惠普”和“康柏”联姻；“
普华永道”买走“安达信”不久，又传出和ＩＢＭ谈起“恋爱”的消息；中国上汽集团牛气十足，宣布
收购韩国
汽车' target=_blank>现代汽车的股份。在这种情况下，ＨＲ经理的工作一下子复杂起来，需要面对调整
组织结构、转变管理
模式、重塑组织文化等一大堆事务，而且其中很多东西超越了ＨＲ的经验范围。因此，不少ＨＲ经理得了“能力恐慌症”，并购中的
人力资源管理，成为ＨＲ经理最热衷的培训项目。
百事食品人力资源总监刘晓华对此谈道，ＨＲ经理应对并购挑战，首先应该成为
战略性的ＨＲ经理。ＨＲ经理应该主动介入企业并购决策，在
审计、研究、决策等诸多环节中发挥独特作用，而不是在企业并购完成后再放“马后炮”。要成为战略性的ＨＲ经理，最需要学习文化整合和组织整合方面的内容，让来自不同组织、不同地域的人在新的文化环境下
和谐工作，构建新的高效组织。对ＨＲ经理来说，企业并购方面的培训，就好像“巨能钙”一样，强力提升ＨＲ经理的专业能力。
知识管理培训：ＨＲ经理的“
脑白金”如今，在企业资产构成中，智慧资产的重要性已超越了实物资产和金融财务资产。而知识管理则是积累与创造企业智慧资产的有效工具与方法。比尔·盖茨曾说过，知识管理的目的就是提高企业的智商。根据“２００２年知识管理—中国问卷调查”结果，我国有超过９０％的企业认为有必要制定知识管理战略，但却有７０％的企业尚未建立知识管理战略。知识管理在我国尚处在初级阶段，这对ＨＲ经理来说，是机遇也是挑战。
知识管理专家Ｓｖｅｉｂｙ介绍说，目前知识管理有两种观点：一种观点认为，知识管理是“信息管理”；另一种观点认为，知识管理是“人员管理”。两种观点都认同知识管理的实践工作一般包括三个方面：１、通过建立组织知识库，对组织所掌握和所需要掌握的知识资源进行系统化的汇集、整理和再
创新；２、推动组织内的知识交流和共享，由此产生新的知识资源；３、协助组织成员充分利用知识资源，以提高工作和学习的效率。其中的第二、第三方面与ＨＲ经理的工作关系密切。对ＨＲ经理来说，参加知识管理培训，其实就是“补脑”，能大大提升自己的
竞争力，同时也能帮助其充分发掘员工的“潜力”。
