三个游戏 三个启示--谈team building
2006/11/23 来源:江苏省苏州工业园区 作者:刘芬


  我们所在的C组黄队,在第一个游戏,众人接力托人传递的比赛中一举夺得头名,其经验就是有一个旁观的领导者,组织者。当其他组还在闹闹哄哄,七嘴八舌不知如何开始的时候,我们已经在领导者的指挥下进行人员力量的均衡安排了;当其他组还在拖拖拉拉排队拉线的时候,我们已经在总结经验窍门了。有了众志成城的一致目标,再加上一个明确的领导指挥,想不获胜都很难。可见,团结一心很重要,但有一个明确的指导(领导者)一样很重要。他会带领团队朝着一致的目标前进,并且及时总结经验教训,调整方向。就好象上面故事中的鸟儿,如果它们中有一个头儿,带领它们朝着一个方向前进,也许它们就逃跑成功了!

  在第二个游戏中,当我们信心满满,准备再创辉煌时,却不想被主持人一再因“犯规”而被“封杀”。最终而错失良机,无功而返。游戏是一排十个人,每人伸出一只手的一根手指头,十个人抬着一根竹竿过桥(一根绳子)送至对面的十个人手中,然后对面的十个人再回来。游戏的规则是:任何一个人的手指不能腾空,也不能用另外一只手去帮忙。否则就是犯规。因为是主持人的一双眼睛在看,所以难免有目不所及的地方,因此评判有所偏差,有失公允。即使是第一名,也是存在很大疑议,难以服人的。这使人联想到一个实施与评判标准的问题。一个集体要想正常运作,光是齐心协力还不行,还要有一个规范去约束它,所谓“没有规矩不成方圆”;但是有了规范还不行,还要彻底贯彻实施它并且有一个公正廉明的第三方去正确评判和检阅它。我想处在这样一个团队里的队员,自然会心悦诚服,乐于奉献的。

  转眼就开始了我们的第三个游戏。每组发了纸,胶带,小刀,还有一桶水和一只空桶。每组根据抽签得来的字母,先用纸做成字母型的水渠,然后把水从水渠的一端灌入,用空桶在水渠的另一端回收。哪组最快完成,回收的水最多哪组就获胜。

  这是一个集体智慧的活,可是当集体智慧太过于茂盛的话,事情往往会弄巧成拙。大家七嘴八舌,各抒己见,谁也说服不了谁,时间就在争论中一点一滴的流淌过去了。当大家反应过来的时候,旁边一组的水渠已经做的差不多了。结论是,领导依然很重要。我们需要集体的力量,但最终还是要集中于一点,即有一个统一而正确的结论出来是我们的最终目标。我们组不是没有领导,而恰恰是领导者太多。谁也不服谁。所以又悟,领导一定是真正的领导,能够“镇”得住其他强人并且令其心悦诚服,心甘情愿。就象客家话里所说的“头家”吧!