人力资源管理手册！

第一章　手册的目的

　　一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

　　1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

　　2．保持公司内部各部门人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

　　3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

　　二.为达到上述目标，公司人事行政部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

　　三.公司人事行政部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

　　四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订，人事行政部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。

第二章　人事行政部的工作职责

　　一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

　　二.工作职责：

　　1．制度建设与管理A、制订公司中长期人才战略规划；B、制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C、核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E、指导、协助员工做好职业生涯规划。

　　2．机构管理A、公司系统各级各部门的设置、合并、更名、撤销等管理；B、制订公司各部门和人员岗位职责；C、公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；

　　3．人事管理A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C、公司各级管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D、协助组织各专业技术人员职务的考试与评聘；E、提供各类人力资源数据统计及分析；F、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

　　4．薪酬福利管理A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B、核定公司员工工资；C、制订公司员工福利政策并管理和实施。

　　5．培训发展管理A、公司年度培训计划的制订与实施；B、监督、指导公司各部门的教育培训工作；C、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；

　　6．其他工作A、制订公司员工手册；B、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C、协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E、公司人事管理信息系统建设与维护；

第三章　招聘工作

　　一.招聘目标

　　1．通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出优秀的人才。

　　2．招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

　　二.招聘原则

　　1．公司招聘录用员工按照“公开、公正、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

　　2．所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

　　三.招聘政策和工作流程

　　1．招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。

　　2．招聘程序

　　I．招聘需求申