人力资源管理手册!
2006/11/8 

第一章 手册的目的

  一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标

  1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

  2.保持公司内部各部门人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

  3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

  二.为达到上述目标,公司人事行政部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

  三.公司人事行政部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

  四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订,人事行政部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。


第二章 人事行政部的工作职责

  一.核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

  二.工作职责:

  1.制度建设与管理A、制订公司中长期人才战略规划;B、制订公司人事管理制度,公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。C、核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划;D、定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E、指导、协助员工做好职业生涯规划。

  2.机构管理A、公司系统各级各部门的设置、合并、更名、撤销等管理;B、制订公司各部门和人员岗位职责;C、公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;

  3.人事管理A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;C、公司各级管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理;D、协助组织各专业技术人员职务的考试与评聘;E、提供各类人力资源数据统计及分析;F、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

  4.薪酬福利管理A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算;B、核定公司员工工资;C、制订公司员工福利政策并管理和实施。

  5.培训发展管理A、公司年度培训计划的制订与实施;B、监督、指导公司各部门的教育培训工作;C、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;

  6.其他工作A、制订公司员工手册;B、定期进行员工满意度调查,开发......点击查阅全文......↓