企业文化理论与企业文化创新实践为何会脱节? 

  
  精细管理工程创始人 刘先明
  
  我对一个问题有些不可理解：
  有一些讲授企业文化的老师没在企业及普通岗位工作、或者中高层管理岗位过一天，能够讲好企业如何有效创新和推进企业文化建设？或者能够讲好企业文化建设如何与企业经营和管理、生产活动相结合？
  
  依据本人16年的企业工作经历和近五年来的咨询、培训实战，我体会到，并多次在公开课或内训中讲过下面的一句话，而且是得到80%以上学员认同的,这句话是这样的：
  如果给现在全国讲授企业管理的老师每人一个企业，其中80%的企业不出三年要倒闭或被兼并；如果让全国所有企业的老板去参加我国大学里企业管理专业课或MBA课的考试，80%的企业老板及不了格。
  
  也许讲授企业管理或企业文化的老师会说了：
  没做过企业或企业文化，但我看过啊；不会做企业或企业文化，我不会看吗？我到过很多企业调研，或者很多企业请我去调研过、讲课过。
  
  对于老师到企业调研的问题，我是这么认为的：
  要想讲好与企业文化相关的课，调研比不调研是有一定进步的，也是必须继续提倡的，但不同老师到企业开展调研工作，也是因人而异的。有调研过程，但不一定能获得真正的全面真实的企业文化元素和企业文化内涵，企业文化不同于技术、质量、生产等管理工作，如果只是走马观花似的短期调研，其获得的认识与是否曾在企业及实际岗位长期工作过后所获得的感悟，是有很大差异的。