从裁员事件看百度的人性与命运
2006/7/21 来源:DoNews 作者:吴客

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  百度裁员风波,因为百度指责搜狐借以攻击搜狗而变得愈发热闹。本来是草率的裁员,发展到草率地对外表态,最后升级为草率地攻击竞争对手。百度在此事件上的表现,难以同上市公司联系起来。我们看到的沸沸扬扬的事件,只不过是一个又一个的表象,其中的深刻原因,在于百度的管理,以及对“人”的定义。

  身为2005央视年度最佳雇主的百度,经常对外宣称公司管理的人性化,并且在日常的行动上极力效仿“母体”Google:免费早餐、供应牛奶、休息室等等。然而,在裁员方面,百度的行为让我们难以看到人性,甚至将员工假设为“恶人”,也许在饱受作恶争议的百度眼里,人性本恶。

  百度某高层面对媒体的采访这样认为,“之所以此次裁员闹得满城风雨,与此前百度的人才品牌建设和期权发放做得过于人性化有关,以至于部分员工和外界对百度产生了过高的期望值和不切实际的想法。”而发给公司员工的内部邮件竟然如此评价被裁部门,“随着百度搜索业务的发展,该团队许多成员已经从公司获得了远大于其所创造价值的期权利益,如长此下去,将造成对百度其他同事的不公平。”行里字间有期权的影子存在,看不到任何的人性,也找不到一个公众企业应有的责任。外界言说的“为了节省之处美化财报”并非空穴来风。

  企业裁员自有难言之隐,但将曾经为自己效命的员工做如此的定义和假设,没有任何人性可言,曾经的最佳雇主,被自己的行为狠狠地抽了一个耳光。无论百度怎样评价该部门以及该部门的员工,他们为百度创造的价值一定少于自己的付出,而且,能够进入百度工作,他们称得上是佼佼者。将他们扫地出门,无疑是百度的损失。

  相比之下,在百度继续工作的人又如何呢?这次事件之中,有两位代表百度对外界表态地人值得注意:人力资源总监鲁灵敏,副总裁梁冬。

  说到鲁灵敏,不得不提到2004年的联想裁员。那一次近乎血洗的悲壮场面,至今还留在我们的记忆之中,而“公司不是家”的控诉,依然在我们的耳边回荡。当时身为联想集团人力资源部总经理的鲁灵敏,在那次中国IT业第一“惨案”之中,是地道的主角。

  如果稍作比较,百度此次的裁员方式与此前曾被广泛关注的联想裁员如出一辙:在裁员之前,公司已经“替”员工把所有的离职手续都办好了,裁员日实际就是最后所谓的“面谈日”。

  2005年初,鲁灵敏跳槽百度,一年半后,“寒光一闪”,又一批员工被同样赤裸裸的方式勒令走人。

  作为凤凰卫视的当家小生,梁冬曾经是家喻户晓的明星。突然跳槽百度担任主管公共关系和品牌管理的副总裁多少令人感到意外,不过,同李彦宏一样,对他的期望更多。

  2005年7月起,百度因为音乐搜索下载被唱片公司认为侵权而起诉,出身娱乐圈的梁冬被寄......点击查阅全文......↓