广义上讲，在企事业里，执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图(企策力)多么宏伟或者组织结构（决策力）多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。
我们知道，企划力、决策力、执行力是决定一个企业正常、有序良性循环发展所不可或缺的三个因素。其中执行力又是关键。
要使企划战略方案真正有效，企业的“企划力”决策力”与“执行力”必须相互协调统一，执行要到位，并一一落到实处。
对任何一个企业高层来讲，企划，已经在企业里受到了空前的重视，但是，如果企划方案仅仅停留在几张纸头上，无疑仅仅算作一纸空文，终因缺失强有力的执行而夭折。如果没有与企划水准相当的操作实力，再好的企划也会失去价值。
企业素质提升，促进“执行力”品质和格调升华
我们并不否认，对企业来说，符合实际状况的优秀企划方案得之的确来之不易，一定程度上讲好的方案可以极大提升企业的销售业绩，甚至使企业一夜成名。为什么这样讲？无庸置疑，“企划”只是企划作业流程中的一个环节，它虽然具有产生创意、设计行动方案以供决策的功能，但其本身还远不是企划作业行为的全部。如果没有建构在“执行力”层面上的“企划力”，那么，“企划”便成了无源之水，无本之木，是建立在摇摇欲坠地基上的空中楼阁。反之，当企业拥有具备符合自身实际情况的企划案，同时又可以招才纳士并投入大量物力、财才对之进行培训，拥有将方案付之行动的大量优秀执行人才，在提升企业内部综合素质的同时，无形中使策划案的执行力品格和格调大大提升。只有企业内功变得强有力了，执行力才真正成了可能。企业中物尽其用，员工各司其职，相应的人员从事各自熟悉和被分发的工作，企划的落实有了执行层面的强有力的保证，品格升华的执行力反过来又会作用于企业综合素质的提升，两者相得益彰，互相作用，就像健康、安全、有序释放核电能一样企业呈现良性循环的“核聚变”；同时，企业效益亏损，也往往是因人、才、物配备失衡，尤其是好的方案得不到强有力的执行所致，销售人员理解有失偏颇、执行不力又是造成一损俱损局面的罪魁祸首。正是企业从干部到员工的整体行为质量，决定了“执行力”的强弱，决定了企业运行的实际品质。所以，合理、合情、合法的优秀企划力必须有可靠品质的企业领导关注和支持，并集中优势兵力去执行，去打有准备之仗，方可显胜。
因此，执行力品格升华，企业就要发展，而企业综合素质提升了，底气实足了，自然便会在执行团队上加大物质和精神层面的投入，执行力又会进一步得到加强。提升自身素质和“决策力”的同时，努力去解决“执行力”与“企划力”的匹配问题。
对好的企划方案的执行，企业最高负责人的作用固然不可低估，但是，更多的事务是靠企业整体的干部和员工队伍来操作的。相当多的企业，并不缺产品、资金、技术，甚至市场前景一片大好，思路和想法也超前，但是仍然没有值得称道的销量和出色业绩，其实这与缺乏合适的执行团队这一关键因素息息相关。
企业“执行力”的薄弱首先集中表现在团队中高层这一特殊人群的心态上，他们是制约相当多企业中团队的“执行力”滞后乏味的病根。
身居高位，应谋其职。
团队中高层领导对于自己管着的人和事，他们一般把自己放在最高位俯视他的团队士兵，不能很好的看到他们各自不可替代的位子和才能；不论对同事还是对企业外的人员，他们永远都不会在言语上冒犯谁；谁都没有听见他们在工作会议上有什么明确的反对意见，但他们又有本事于不动声色之间让人分明能够感觉到他们的主张和倾向；可真要细究起来却也并不能找到一星半点从他嘴里说出的诋毁之词……，他们对企划作业的执行态度会在心底里反对。对企业不惜重金聘请“企划精英”做出的方案往往持有不够积极甚至......More↓↓↓
