闪电裁员：员工外伤，企业内伤
2006/7/19　来源：sina blog 作者：涓涓细流

中国的互联网企业裁人时，有如小李飞刀出招，手形一动，刀入鞘，不见血，人头已经落地。
 
　　从我能想得起来的公司在裁人时都是如此操作，印象中的始作俑者是SINA，接着给我印象比较深的是联想FM365。现在，有了百度。
 
　　百度是一家有性格的公司，裁员或者合并业务的确都有自己的考虑。只不过，应该采取什么样的方式罢了。大家都通行的做法不见得就都对。假如想做百年老店，性格绵软一点并没坏处。
 
　　我所知道的联想，在裁撤FM365之前，那家公司几乎从来没有让员工感到被裁撤、被抛弃。公司一般在人力资源方面有个二部，安置那些被各个部门淘汰下来的人，使得这些人还有一个在公司内部再就业的机会。这个做法充满了80年代的气息，与老柳做事“拐大弯”的性格有关。
 
　　这个做法有好的一面，也有坏的一面。
 
　　坏的一面，公司难免会羁留一些确实没有上进心的、专业技能未能跟得上企业需求而进步的人，这些人活力不强，对公司的贡献已经非常有限。
 
　　好的一面，公司始终让员工感到自己没有被抛弃，公司一直都给自己机会，如果再跟不上企业的要求，走的时候，也不会对公司产生怨恨。由此保证了员工对公司一直保持着朴素的热爱和情感。也就能够产生所谓的企业文化。
 
　　员工个人与公司博弈时，始终处于劣势地位。裁人时不给员工一点机会，手起刀落，伤的是走的和没走的员工的士气。走的人，满腹怨恨，诋毁公司；没走的人每天可以做的就是把自己能找到的资料备份……
 
　　中国新一代CEO都很少讲人情了，但不能不讲义气。

　　闪电裁员，员工受的是外伤，企业受的是内伤。