冷眼刨析百度“裁员门”
2006/7/19  作者:刘德良

    核心提示:百度这次裁员引起的风波,说明了百度在企业文化、人力资源理念和管理体系等方面存在着重大的缺失,可以说是这次事件对于百度来说是件坏事,其实也是件好事。警钟已经敲响,如何避免类似事件的再次发生,是需要百度高层管理层认真思考的问题。
    冷眼刨析百度裁员门”
百度最近裁员事件经过内部员工的不断爆料和媒体大范围转载后,迅速成为了业界和公众讨论的热点的话题。裁员事件不但引起了很多专业人士和就职者的抨击和诘问,更引起了百度起诉搜狐的法律纠纷。真的是一时间全球人都知道了。
在这次时间中,人们的注意力纷纷集中在了4小时要求离开公司、吝啬的赔偿计划、千万元的股票期权失效、员工承担企业失误战略的后果、解雇过程不合法等几个方面。百度一下子从一个中国人人敬仰的企业转为一个人人质疑和批判的企业。
其实中国著名企业裁员引起员工抨击和社会公众质疑的例子并不少,比如联想集团就曾经发生过类似的“裁员门”事件。可惜,众多的集体裁员门事件并没有给一些企业以警示,同样的事件还在发生。
百度这次裁员引起的风波,说明了百度在企业文化人力资源理念和管理体系等方面存在着重大的缺失,可以说是这次事件对于百度来说是件坏事,其实也是件好事。警钟已经敲响,如何避免类似事件的再次发生,是需要百度高层管理层认真思考的问题。
至于起诉搜狐,只能说是现在的百度管理层无法接受自己决策的失误,而把责任推卸给媒体的一种小气量的行为,这种行为对于外人来看是暴露了百度高层不良好的心理状态和管理理念,更失去了一个很好的弥补企业文化、人力资源理念管理体系的机会。
公众企业和大型知名企业在处理集体裁员的问题上,一定要非常重视,并且采取正确的方法和程序,采取良好的机制和合理的处理方案。这就是为什么众多的外国企业如、IBM、MOTOROLA等都曾在历史上发生过多次裁员,但是没有引发员工抨击和社会质疑的原因。
在集体裁员过程中,有几个因素是至关重要的:
集体裁员必须要进行良好的、真诚的、有效的沟通。从百度裁员事件来看,短短几分钟发布消息、4小时要求离开公司,这样的做法显然是在一种强势的姿态下进行的,使得被裁掉的员工认为是公司逼迫他们离开,是一种暴力行为。员工自然会对公司产生抵触、反抗情绪。我们看到一些国际性企业,集体裁员往往是提前几个月就进行沟通,宣布裁员计划,制订裁员策略,制订内部沟通计划,并举行多次沟通会。这样才能保证集体裁员的有效正常进行。
集体裁员要争取经济学界、媒体、公司律师的支持。凡是集体裁员,无疑会引起公众、业界、媒体的关注,如果不能从正面引导到裁员本身是种公司战略上来,任由媒体、公众猜想或者质疑,对于公司的形象是十分不利的。所以裁员公司一定要掌握主动,在裁员内部公布后立刻向媒体说明裁员原因和基本情况,当然也要有分寸,不能完全抛给媒体。同时,寻求内部律师的合作,制订相应的法律文件和法律问题的应对。
集体裁员一定要给予合理的而又优厚的补偿。尊敬并善待......点击查阅全文......↓