调查显示：有超过九成的
白领表示在
世界杯期间会或多或少将关注点转移到足球上。超过八成的白领表示一定会看世界杯，甚至场场不落。但此届杯赛在德国举办，每天最早
一场比赛也是在北京时间的晚上9时开始，每看一场比赛几乎都需要通宵达旦，员工的体力、精神和工作情绪总会受到影响，很多公司管理层担心迟到和请假的情况也会随之增多。
从参与调查的HR经理人来看，北京、上海和天津的HR经理忧虑最高，他们中有90％的人担心员工热衷于世界杯赛事而影响公司业务。
几乎所有受访的管理者都不能接受员工以看球作为影响工作的理由。但对于是否需要专门制定世界杯管理规则，参与调查者明确分为两个阵营，已制定规则的稍占上风，达到53％；不准备制定任何特殊规则的有47％。
Anna是一家外企驻国内办事处的HR经理，为提前“备战”世界杯，她的办法是通过匿名邮件提前半月收集员工意愿。Anna认为员工的愿望当然无法一一满足，但提前了解员工最关注的问题，并向员工明确公司制度底线，是一种让双方都能获得尊重的好方法。
另一方面，不主张提前“专案备战”的HR经理认为，管理者应当对员工的自律性有足够信心，太过小心翼翼，反而会让员工产生“公司默许世界杯为特殊时期”的想法。“经过讨论，大家还是相信，在公司原有的制度下，员工能够合理分配看球和工作、休息的时间，不会极端挑战公司的规定。”某企业HR总监杨先生说道。
刘先生是一家知名IT企业的HR经理，他透露自己对世界杯也很着迷，碰到
办公室里球迷员工扎堆谈论比赛，自己也忍不住凑上前去参与其中。如果有员工因看世界杯而耽误工作，在不影响大局的前提下，他会找合适的机会以一个球迷员工的身份去说服
老板。
尽管很多HR经理不能接受员工以看球作为影响工作的理由，但对于“球迷员工”，他们的应对招式也很多。有78％的受访者选择了积极、友善的应对之策。这些管理办法包括“与往常一样，违规者受罚”，“不建议调整考勤或放假，但不会反对老板作此决定”，“利用世界杯举办一些文化建设和
团队建设的活动”，“建议老板分部门调整工作时间和建议员工
休假”等。与之相对的，有15％的HR经理表示，将明确反对老板对员工开绿灯；还有7％的HR经理表示将出台比平时更为严厉的规定加强管理。
