“超女”给企业管理的十大启示
2006/6/13 来源:建设人才


  没有“量”,就没有“质”,超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门槛,谁都可以参加竞争,竞争的结果是“优质”。

  给企业管理的启示:要做富裕的人力资源储备,总裁的第一要务是当好人力资源的经理,要把时间放在人力资源输送渠道的建立上,建立选拔录用的机制,然后把时间放在选择员工身上。优秀的员工是免费的,因为他给你创造了更大的效益;平庸的员工是最昂贵的,因为平庸员工的唯一使命就是打击优秀员工。

  二、“赛”

  把残酷的竞争展现给大家,从一开始竞争就公开化,只有当着大家的面进行才可以把事情做简单。

  给企业管理的启示,人才竞争必须公开,公开的PK才有说服力。权谋式的人为安排和私下盟约,最后的结局一定是说不清的人情债,者板觉得下属欠我的,下属觉得老板欠我的,当制度和利益层面发生冲突而不得不分手时,老板就会说;“你真是辜负了我的一片好心”。

  三、十进七、七进五、五进三

  规则有了,竞争的结果就变得个分量化,参与竞争的人很早就知道我在下一轮不PK掉几个,我就不可能晋级。

  给企业管理的启示:企业的人才竞争必须有数量化的晋级机制,就是优胜劣汰的规则下提供的竞争岗位,总经理在每个阶段都要宣布,领导是通过一个个进化过程后选拔出来的。优胜劣汰,留下来的自然是最优秀的。

  四、无厘头评委

  超女中的评委一改以前的作风,不再是一锤定音的决定者。他们参与在活动中,给出评点和意见,指导超女们唱歌技巧,为超女能唱得更好提供建议和服务。因此,评委只代表服务,不代表标准。

  给企业管理的启示:领导要改变作风,不能只做一个判断事实对错的审判者,而要参加到过程中去,领导不再是标准,而是要为员工提供指导,为项目提供价值。领导不代表服务,代表奉献,不代表权威和标准,社会认同才是标准。

  五、大众评审团

  超女活动中,大量的投票来源于短信支持,有人甚至愿意一次性花15万元购买电话卡,支持心目中的超级女生。

  给企业管理的启示:产品的价格高低取决于产品能够带给客户的价值高低。客户购买产品是因为企业的产品和服务体现了客户价值,因为有价值了才给钱!打价值战才是未来。

  疯狂的“Fans”(粉丝)——一“玉米”、“凉粉”、“盒饭”、“荔枝”……超女活动中的一部分重头戏落在了支持超女的“粉丝们”身上,他们之所以支持某个超女是因为从该超女的身上,他们可以找到和自己能够产生共鸣的东西一一或者是理想,或者是希望。而站在台下拥挤的人群里,为超女哭,为超女笑,为超女举手摇旗疯狂呐喊的粉丝中间有很多是海选或者总决赛中PK下来的,虽然自己失败了,但是把胜利的希望锁定在某个仍站在竞争场上的超女身上,组成一个强大的团队支持她、鼓励她。

  给企业管理的启示:一个伟大的企业背后一定有一个为其奋斗的伟大团队;而团队一定是由那些有着共同理想和共同爱好的人组成。团队不是竞争出来的,团队是牺牲出来的,前面牺牲的人到队伍后面组成团队,把冲锋的机会留给别人,自己调整、学习、养精蓄锐,等待机会再去冲锋。这样,整个团队才能不断地前进!

  七、公开拉票
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