企业文化建设要强化“人本”观念
2006/6/13 来源:东方烟草报


  在构建和谐社会的背景下,“人本”观念是和谐社会的需要,也是企业务实的选择。如何做好“人”的文章是烟草企业发展与兴衰的关键所在。“人本”观念应当包含两层含义,一是以“人”为本,创造一种员工甘于奉献、乐于奉献、有强烈责任感企业文化氛围;二是从“人”出发,建设企业各项制度,塑造企业形象。

  怎样强化“人本”观念呢?笔者认为主要是要做好人力资源建设。企业的人力资源建设与烟草行业的企业文化建设是紧密联系的,企业文化虽然不能直接为企业创造价值,但是,优秀的企业文化是企业管理和发展的法宝,将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中,员工自觉地规范自己的行为,自觉地与企业同呼吸、共命运,从而使企业获得一种源源不断的生命力,提高企业凝聚力。企业形成良好的人力资源管理氛围,员工会主动适应创新要求,积极配合企业的改革,有利于人力资源改革及各项制度的顺利执行,因此,建设企业文化要重视企业的人力资源建设,二者相辅相成。

  在加强人力资源建设方面应当做好以下几方面的工作:

  建立健全适应烟草企业特点的人力资源激励约束机制,科学管理和配置人力资源。必须按照公开、平等、竞争、择优的原则,实行岗位竞聘制,为优秀人才的脱颖而出提供途径。在选人上,要树立“能力、表现与成绩重于一切”的观念,让不同专长的人才都能找到最合适的位置,为不同类型的专业人才提供发展空间。完善绩效考核目标体系,按绩用人、按绩付酬,形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。

  对员工进行教育培训,强化企业文化灌输,增强员工对企业文化的认同感。加强员工的素质教育、政治思想教育和职业道德教育是企业文化建设的重要工作。企业应该采用多种培训方式,努力使员工培训工作更加生动活泼、丰富多彩、扎实有效。通过培训,为员工提供交流沟通的平台,让员工了解企业文化的精髓,认识其重要性,使个人思想状态向企业精神状态靠拢,增强员工对企业文化的认同感和对企业的归属感忠诚度,使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起。

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