浅谈如何保持员工队伍稳定性
2006/6/8 来源:和讯银行 作者:夏志勇

    核心提示:一、员工跳槽成因分析 ,二、保持员工队伍稳定的对策 ,(一)加强金博士企业文化建设,营造良好的文化氛围 ,(二)给员工一个发展的空间和提升的平台 ,(三)提供有竞争力的薪酬水平 ,(五)加快发展步伐

  卓越的银行来自于卓越的员工,塑造一支高素质的员工队伍,是农行兴旺发达的本源。当前,随着金融改革进程的不断深入,建行、中行、工行已完成股份制改造,而我们农行总体改革方案尚未明朗,面对种种改革的传言和风波,必然对员工队伍的心态稳定产生动荡和波动。本文就怎样充分发挥金博士品牌效应进一步凝集人心、鼓舞士气,保持员工队伍的稳定,促进各项业务经营的健康持续发展提出几点看法:

  一、员工跳槽成因分析

  有一些优秀员工,甚至重点培养的员工,不顾农行的挽留,撒手而去,留给我们无尽的叹息。似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。我们知道,员工离开农行,必然有员工的理由,也许并不算充足,但总是已经足以让员工离开农行、另谋高就。那么,是不是每位员工都是不安分守己的,都想跳槽呢?答案当然是否定的。因此,作为一家尚未完成股改的国有商业银行,用人机制还不完善的企业,要想留住想要跳槽的优秀员工,首先要弄清他们离职的真正原因。

  (一)外在因素:1、同行业互挖墙脚唆使员工离职。很多银行,特别是在泉州新设立的中小股份银行,为了使自己有更好的发展,成立之初就开始着手挖同行业的墙脚,而员工一旦有更好的银行向他们抛来橄榄枝,就会无所顾忌地选择跳槽。2、外来压力迫使员工离职。一开始,员工们也许并没有离职的念头,但是,当看到别的员工跳槽成功,拿到较高的薪水、有更好的发展,或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时,便会不自觉地两相比较,如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时,员工们则会不由自主地选择跳槽。

  (二)内在因素:影响员工流动的内在因素是多种多样的,重点可归纳为以下3条。1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的凝聚力。2、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工,对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了,员工才会有发展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,选择离职当是迟早的事了。 3、企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职择业的重要因素之一。每到年底,企业要总结,员工也要总结;企业要盘点收获,员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以,企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住员工。

  实际上,影响员工流动的因素是多种多样的,外因相对次要,也能很好地得以解决,而真正影响员工流动的关键因素还是内因,只有解决好了内因,才能有效防止和解决员工非常规性流动问题。

  二、保持员工队伍稳定的对策

  泉州农行在新一届班子的领导下,经过全体员工的努力,我行各项业务经营已上升到一个良性的发展平台上。且金博士品牌经过三年的发展,经过全体员工的精心呵护,已发展成为市场客户青睐、权威机构认可、学术界高度关注的知名品牌,已成为我行争夺高端客户市场、留住优秀人才的"利器"。

  (一)加强金博士企业文化建设,营造良好的文化氛围

  一种优秀的企业文化,它不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,也才是有价值的。因此,我们要一如既往地树立"做企业、做市场、做品牌"的经营理念,对内极力营造一个"和谐、轻松、公正、公平、进取、团结"的文化氛围,给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台,鼓励员工学习进取与......点击查阅全文......↓